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诉求书是诉讼起诉状,是指检察机关对刑事被告人提起公诉,请求法院对刑事被告人进行实体审判的法律文书。以下是本站小编为大家带来的诉求书 3篇，希望能帮助到大家!诉求书·1
我叫xxx，我是公司的第四批正式骨干，目前就职山东续保2组团队长。在这里我想向你诉求的是4-23日我公司下发的20xx年四季度10-12月份的考核结果。在这次考核中我被列入降级人员，由于我是骨干所以直接降级为坐席。
我诚心的接受这次考核成绩，公司的考核肯定是建立在多个测评指标的结果上，以结果来论是公平公正的。但我热切希望公司能考察到我们这些带领新人团队的新团队长的一些实际情况。 接下来我就向公司具体说明一下详细情况。
我是20xx年8月中旬，被提为代理团队长。山东续保2组于20xx年9月份正式组建，当时成员有22人而其全部是刚刚从培训班培训完基础知识的新坐席，由于急需人力，他们只在新兵营培训一周后就直接上线了，并且负责分别是德州、临沂、潍坊三个地区的续保工作。从拨打话术、到地区核保政策、到系统操作、再到落地支公司的沟通，他们都需要全面的培训。9月份上线以后时间只能允许我们一边拨打一边进行细化培训。由于我当时刚升为团队长，从一名坐席到一个既要管理团队又要完整系统的对他们培训的综合管理人来说，我当时的能力和精力确实匮乏和不足。这导致了9、10这两个月份的业绩、已经各项kpi都不达标，但是随着时间的推移11、12有所改善，但是仍然无法达到一个优秀团队的标准。
向您诉说这个过程，我完全没有在为自己工作的失职说理由找推辞。我真的热爱这份工作，我特别感谢公司能够给我一个参与管理的机会，我一直想做到最好，以后还想做的更好，但是像我这样的新人团队长又带领新人团队新字辈真的需要一个能犯错的机会，一个学习的阶段，一个积累的过程，一个成熟的转变。
20xx年的第一个开门红季度已经过去了，经过20xx年四季度的落后失败的磨练，在这这个季度三个月里我们山东续保2组分别达成139% ，65%，107%，分别名列山东续保两个第一，一个第五的成绩，各项活动量指标和专项均列山东续保前列。
向你诉说这个过程绝不是向您说明我已经很优秀，只是想让公司看到我在进步，我在成长，我正一步一步踏实的走向优秀，我想让公司放心我真的有能力可以胜任这个份热爱的工作，此时此刻我敢向任何一个优秀团队长和优秀团队发起挑战。
最后我想大胆向您说：请您体谅一个新团队长带领一支新团队的难处，它和一名老的团队长带领一支成熟的团队相比我们起点不一样，对于我们的考核公司应该考虑到实际不同之处。再者希望公司在这样的重大考核之前只能提前一个季度给我们下达预警和详细考核办法说明。这样我们新人团队长保证可以在规定的时间内完成最华丽的蜕变，蜕变之后我希望公司用最严苛全面的办法来考核我们真正的能力。
诉求书·2
尊敬的领导：
我叫茹新明，男，汉族，生于1955年6月19日，现居住于新疆博湖县查干诺尔乡敦都布呼村四组24号。
诉求事宜：请求政府按原计划，在同板块，同等条件规划应征收范围，将我与查干诺尔乡都布呼村签订的《博湖县承包造林合同书》承包的造林土地按合同签订四至边界内实际测量面积在同等条件下给予征收。
村委会否定《博湖县承包造林合同书》合法、有效性，在征收登记时将土地登记原村支书徐玉林一家名下;造成我寻找各级领导维护我的合法权益长达3月有余，终于在乡政府领导的帮助下确定土地的归属性详见(信访事项处理意见书);询问村委会土地的征收事宜却说：‘土地属于你，将不在征收，你自己去找上面吧!’。令我费解的是土地属于原村干部就可以征收，而属于一个无劳动能力、残疾、贫困户的家庭土地却是不在征收;难道土地征收是只征收干部的政策吗???万望领导明察，将合理土地征收，补偿费用归我。
下附：维权事实及相关经过
该土地的来因：是我在1998年底给本村四组徐玉林(原村支书)家干农活的过程中拖拉机事故，将我左腿轧断造成现在我是终身残疾。
我本人于2005年4月在按照查干诺尔乡都布呼村村委会要求对查干诺尔乡都村牧业组河堤边土地(四至边界 东：河堤 南：马建林林地 西：草场 北：小路)进行植树造林
我按要求造林后，2007年10月10在查干诺尔乡都布呼村村委会与村委会签订了《博湖县承包造林合同书》村委会、林业站都已签字并盖了公章，并且交纳了林地承包费。
为了确保耕还林户的合法权益，乡人民政府与我签订了《博湖县退耕还林工程建设协议书》。
2017年2月我听说土地将被征用，相关单位已经进行实地测量;同村人已经接到村委会通知，而我却未收到任何相关通知;于是我来到村委会询问，得到答复却说：“《博湖县承包造林合同书》无效，土地是徐玉林家的，你去找徐玉林一家问问他能不能给你一点，土地已经登记到他名下”。令我无法理解的是我与村委会、林管站签订合同并且缴纳了承包费土地却归他人所有;
2017年3月中旬我到县林业局办理“林权证”。林业局办公人员说需要到乡林管站拿一份申请书，当天我返回了乡上找林业站工作人员，他说：“这块地已有相关文件要征用，办理的产权证有效期是五十年，所以不能给你办理。”所以林权证也未拿到手。
在万般无奈之时，我和家人来到博湖县信访局，找到曹书记;书记热情的接待了我们，在他看完证据后，马上致电询问了村委会;村委会给我们回复：“下午到村委会进行调解。”当天下午我们一行又来到村委会;村干部对待我们的态度有所缓和，从让我们自己去找徐玉林一家协商，转为由村委会为我们调解各占50%，但我提出我要占实际面积的60%，村委会与对方都不同意，只允许我拥有《博湖县退耕还林工程建设协议书》中面积的50%。
我不同意村干部的调解意见，却得到村干部的威胁：“你不能上访，如果继续上访，我会把你‘橙色名单’让你出不了博湖县。”
之后，我又去找曹书记。曹书记说：根据你们提供的证据我帮你们查询过相关法律，根据相关法律规定：
1、村委会证明这块相关土地为合法无偿转让;
2、承包造林合同上村委会、林管站进行了盖章，村委会依法将土地使用权签订到茹新明名下，并收取了土地承包费;
3、根据《博湖县退耕还林工程建设协议书》中的条例应由博湖县查干诺尔乡人民政府积极协调解决退耕户的林权、税收和土地变更登记等问题;
4、以及村委会收取茹新明的土地承包费，茹新明从村委会承包了相关土地，由原本无偿转让的土地转换为村集体承包土地;由于土地性质的改变，致使徐玉林给予茹新明的补偿行为无效，徐玉林应由其他行为来承担相关民事责任;
综合上述相关条例表明茹新明所拥有的土地为合理、合法、不应存在相关争议。
曹书记在为我们解释完相关法律法规后，安慰我们说:“你们不要着急土地是你们的，同等条件下的土地，你也在应征范围内;没有依据不征收你的土地，你在耐心等待几天。”我听从曹书记的安排耐心回家等候通知。
一周后，我没有收到任何处理处理意见;于是我再次找到博湖县信访局，寻找曹书记询问处理意见;信访局工作人员告诉我：“曹书记借调了，你们不能越级上访，回去找乡政府吧!”;于是我有来到查干诺尔乡人民政府找到肖乡长，肖乡长在接到证据后第一时间进行了调查;后将双方通知到村委会同村干部一起调解。
以下为调解内容：
肖乡长：王改香你们家的“草场证”当时依据相关规定通知你去换证，你为什么不去换?“草场证”不更换，我查过相关档案你的草场证无效了，你知道吗?
王改香(徐玉林之妻，徐玉林已于2007年身故)：我知道，不需要你说我都知道。
肖乡长：你们当时给茹新明赔偿土地的口头协议不合法，你做好心理准备，茹新明可以通过你们过失导致他人伤残一事向法院起诉你。而且你们争议的土地是茹新明从村委会承包而来，已经缴纳了承包费用。
王改香:我家的土地已经征收了，钱已经到手了，我无所谓你征不征收。你们去告吧!
王改香说完便离去了。
村支书: 茹新明的腿被轧断了，徐家给茹新明赔偿了一块土地当时证明上写的是9亩，村委会承包时写的是10亩，这次征收测量为13亩;这个地都知道
说完村支书就将肖乡长叫走去商量了，过后回来告知我们回家等答复。
三天后，我致电肖乡长，询问他处理意见;肖乡长说：“土地使用权是你的没错，但是好像说不征收了，你去问一下第一书记张书记吧!”于是当天找到张书记，张书记说：“王改香认可村上的证明，土地就属于你，而且土地又被村委会承包给你了，收取了你们的承包费。土地征不征我需要问一下上面，你们回家等消息吧!”
2017年5月5日我再次致电张书记。张书记说：“你们两家自行协商吧，如果有争议土地将不予以征收，你们配合，但王改香他们家儿子找到我不愿意协商解决，你们耐心等候，我让村支书去协商，等候通知。”
2017年5月9日，我接到通知《信访事项处理意见书》已经出来了;意见书中指出：‘《博湖县承包造林合同书》合法有效。’
这时我都漫漫维权之路已经消耗了我3个月的时间，每次找到相关领导，都让回家等候通知。我已身心疲惫，我不知道我的上诉之路还要走多久，万望相关领导能够划清属于我应有权利。
诉求书·3
我叫xxx，我是公司的第四批正式骨干，目前就职山东续保2组团队长。在这里我想向你诉求的是4-23日我公司下发的20xx年四季度10-12月份的考核结果。在这次考核中我被列入降级人员，由于我是骨干所以直接降级为坐席。
我诚心的接受这次考核成绩，公司的考核肯定是建立在多个测评指标的结果上，以结果来论是公平公正的。但我热切希望公司能考察到我们这些带领新人团队的新团队长的一些实际情况。 接下来我就向公司具体说明一下详细情况。
我是20xx年8月中旬，被提为代理团队长。山东续保2组于20xx年9月份正式组建，当时成员有22人而其全部是刚刚从培训班培训完基础知识的新坐席，由于急需人力，他们只在新兵营培训一周后就直接上线了，并且负责分别是德州、临沂、潍坊三个地区的续保工作。从拨打话术、到地区核保政策、到系统操作、再到落地支公司的沟通，他们都需要全面的培训。9月份上线以后时间只能允许我们一边拨打一边进行细化培训。由于我当时刚升为团队长，从一名坐席到一个既要管理团队又要完整系统的对他们培训的综合管理人来说，我当时的能力和精力确实匮乏和不足。这导致了9、10这两个月份的业绩、已经各项kpi都不达标，但是随着时间的推移11、12有所改善，但是仍然无法达到一个优秀团队的标准。
向您诉说这个过程，我完全没有在为自己工作的失职说理由找推辞。我真的热爱这份工作，我特别感谢公司能够给我一个参与管理的机会，我一直想做到最好，以后还想做的更好，但是像我这样的新人团队长又带领新人团队新字辈真的需要一个能犯错的机会，一个学习的阶段，一个积累的过程，一个成熟的转变。
20xx年的第一个开门红季度已经过去了，经过20xx年四季度的落后失败的磨练，在这这个季度三个月里我们山东续保2组分别达成139% ，65%，107%，分别名列山东续保两个第一，一个第五的成绩，各项活动量指标和专项均列山东续保前列。
向你诉说这个过程绝不是向您说明我已经很优秀，只是想让公司看到我在进步，我在成长，我正一步一步踏实的走向优秀，我想让公司放心我真的有能力可以胜任这个份热爱的工作，此时此刻我敢向任何一个优秀团队长和优秀团队发起挑战。
最后我想大胆向您说：请您体谅一个新团队长带领一支新团队的难处，它和一名老的团队长带领一支成熟的团队相比我们起点不一样，对于我们的考核公司应该考虑到实际不同之处。再者希望公司在这样的重大考核之前只能提前一个季度给我们下达预警和详细考核办法说明。这样我们新人团队长保证可以在规定的时间内完成最华丽的蜕变，蜕变之后我希望公司用最严苛全面的办法来考核我们真正的能力。