网站地图
【www.hylwhcm.com--医院工作总结】
神经内科是关于神经方面的二级学科。不属于内科概念。本站为大家整理的相关的神经内科主任总结，供大家参考选择。神经内科主任总结
20XX年我科在医院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标，认真开展“三好一满意”百日安全劳动竞赛活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体医务人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。现总结如下：
一.不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。
20XX年是我科稳步发展的一年，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者肌电图及脑干诱发电位检查，经济效益大幅度提高。截止20XX年11月30日，共收治病人1260人次，治愈好转率97.84%、床位使用率最高达120.3%，平均床位周转次数3.13次，平均床位工作日32.09天，平均住院日10.1天，创收1216.51万元，各项指标均达到三级乙等医院标准。门诊就诊人数也明显增长，共完成24081人次，实现经济效益和社会效益双丰收。
二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。
20XX年是等级医院复审启动年，科室以等级医院复审为契机，以20XX版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多，业务量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率100%，病历7日归档率达100%。严格三级查房制度，科主任对全科室病人每周至少查房一次，疑难危重病人随时查房，积极组织疑难危重病人科内讨论，提高科室人员的业务水平，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平。定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全)不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，在去年试点的基础上全面开展了 “癫痫”、“短暂性脑缺血发作”两个临床途径，今年又新增加了我科的常见疾病“脑梗死”、 “脑出血”、“类风湿性关节炎”三种疾病的临床途径，并且所有临床路径已完成医嘱电子化，临床路径数达300余例。在医院组织的抗生素管理活动中我科抗生素使用率15%左右，病原学培养>90%，均明显优于医院的指标。在创建三级乙等医院的过程中，我科对照三级医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升。我科上报的一系列质控报表、材料及台帐等各项工作准备的充实、规范，受到创建办公室同志的一致肯定。
三、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。
工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年 “三好一满意” 百日安全劳动竞赛活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，在院领导的号召带动下，系统管理，全面策划，层层动员，使患者满意在科室。我科通过“百日竞赛”活动集体面貌焕然一新，统一着装，挂牌上岗，强调“以人为本”的服务理念，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。同期，我科9月份在第三方满意度调查中满意度100%，连续获得了优质服务流动小红旗。
四、注重团队建设和人才队伍培养
目前我科11名医师、15名护士，其中硕士研究生4人，一人在职硕士在读，一人是我院“210人才队伍”一员。全面开展科室建设，重视继续医学教育，全科医师全部参加了国家级继续教育，加强业务学习，提高了临床实际工作能力。同时每两周举行一次科内业务讲座，提高医务人员的理论水平和实际工作能力。在科室工作繁忙、人员紧张情况下，积极选派人员外出进修，一名医师进修脑电图，已学成归来，一名医师进修卒中后情感障碍，一名医师进修急性脑梗死的溶栓治疗，开展新技术、新项目。
五、注重科研与教学
今年我科又成功申报南京市医学科技发展重点项目《早期强化精氨酸肠内营养支持对急性缺血性脑卒中患者的影响》，南京市科技发展局科研《外周疼痛刺激诱导脊髓以上中枢胶质细胞激活剂细胞因子的表达变化》今年1月份已结题，南京市科技发展局科研《HP与同型半胱氨酸与血管性痴呆的研究》正在顺利进行中。今年科室在SCI发表论文1篇，核心论文4篇，省级论文1篇。同时作好教学和实习带教工作。顺利保质保量完成东南大学医学院、南通大学医学院等二所院校实习生的临床实习带教任务。
神经内科主任总结
20xx年，神经内科在医院党委、院委会和成院长的正确领导下，在兄弟科室的支持下，全体医护人员精诚团结，埋头苦干，取得了一定的成绩。
主要表现在：
一 讲政治：一年来在院领导的正确领导下，我科全体医护人员拥护党的领导，贯彻党的方针政策，坚决执行院支部计划，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，积极认真开展保持党员的先进性教育，同时组织全体医护人员认真学习了“国务院关于治理卫生系统商业贿赂专项工作”，多次认真学习“防腐倡廉”的相关文件和讲话，提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的能力，进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立全心全意为人民健康服务的理念。
二 抓安全：安全是头等大事，尤其是医疗安全，没有安全就没有一切，为此我们成立了安全质量控制小组，由科主任担任组长，重要检查医疗质量，服务质量，各种医疗器械使用情况，各种仪器的运行情况。服务质量是安全的先觉条件，由于服务质量而出现的医疗事故、医疗纠纷是最低级的错误。我们始终强调微笑服务，随叫随到。由于对安全的重视，我科一年来无一起医疗事故及纠纷。
三 强技术：为了提高全体医护人员业务素质，不断提高业务技术水平，积极参加国家级、省级学术研讨会及医院组织的业务讲座。派
出一名业务骨干前往301医院进修深造 、一名中级医师正在读在职研究生。同时在本科室开展业务学习讲座，内容有：意识障碍的临床分类及判断、椎基底动脉的行程及分支、脑脊液检查、腰椎穿刺的并发症、脑缺血性病变的病理分期、常见的异常脑电图、癫痫持续状态的抢救、三基学习。并不定期进行各种形式的考试。
四 重团结：一年来，我科医护人员团结一致，心往一处想，力往一处使。通过制度面前人人平等，严格的考核办法及奖惩制度兑现，不迁就不循私，人人都在公开、公平、公正的气氛中心情舒畅地工作，团结互助尉然成风。
五 求效益
1. 社会效益：与经济效益相比，社会效益显得更为重要，社会效益是经济效益的基础。我科以白求恩、赵雪芳为榜样，时刻牢记“一切为了病人、一切方便病人、一切服务病人”的宗旨，救死扶伤，奉献爱心，营造优美环境，提供优质服务。为了更好地服务于病人，我们特制定了星期二为生活查房日，深入病房了解患者家庭情况，尽我们努力解决患者生活困难，为了减轻患者的负担，我们杜绝了大处方，药/医由原来的61%下降为44%，赢得了患者及社会的认可。
2. 经济效益：我科全年共收治患者860余人次，其中危重病人183人次，成功抢救153人次，抢救成功率为83.6%。全年总收入达794600余元，发放效益工资30余万元，平均每人发放约13400元，充分调动了大家的积极性。
六，敢奉献：奉献精神是我科每一位医护人员必备的精神。今年一年是我院创建二级甲等医院重要的一年。我科全体人员牺牲自己的休息时间，严格执行院方各项核心制度。在病人多、医生少的情况下，为了执行各项核心制度加班加点，但从未有人提出加班费等待遇的问题。尤其是秋季以来甲型H1N1流感肆虐全球时，霍州市也不例外，在全市人民诚惶诚恐的形势下，我科人员毅然报名进入感染病房，组成了我院抗击甲型H1N1流感的主力军。面对奉献，我们无怨无悔，从未向领导提过任何要求。
新的一年里，我们将更加努力工作，以等级医院建设为契机，强化管理，狠抓安全，提高技术，优质服务。努力完成好院领导交给的各项任务，为30万霍州市人民的健康作贡献。
神经内科主任总结
一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。
四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。