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第一篇：会议晨会简报第二篇：111108 晨会简报第三篇：晨会如何召开？第四篇：晨会篇第五篇：晨会流程及晨会主持词更多相关范文正文
第一篇：会议晨会简报
\\\有限公司晨会简报
地点：
时间：2014年11月08日8:30时 人员：
主持：记录：
一、上周工作情况：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
二、下周工作情况
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
第二篇：111108 晨会简报
中国金融大厦建设工程晨会简报
地点：总包会议室
时间：2014年11月08日8:30时
人员：业主、总包、监理、安装、钢结构、兴盛消防、远大幕墙、三菱电梯、班维弱电、东方、银建装饰等相关人员
主持：叶智建记录：陶桂秀
一、总包
上周施工情况：
1、46层机房墙体砌筑；
2、1~8#电梯井门过梁安装；
3、南侧弱电间批白、门边封堵；
4、人货梯平台拆除、西侧雨污水管埋(感谢访问好范文网WWw.HAOwORd.com)设；
5、楼梯间、前室粉刷；
6、地下室11#电梯井旁集水井封堵；
下周施工情况
1、 塔楼电缆移掉；
2、西侧埋水管，回土、人货梯恢复使用；
3、裙房墙体砌筑完成；
4、楼梯间粉刷完成；
5、裙房墙体收头；
6、b1、b2垃圾清理，粉刷收头；
7、楼层垃圾清理。
二、安装
上周施工情况
1、1层桥架支架安装；5层桥架安装；室外景观电线管安装；36层至43层强电桥架配管、安装用户箱；
2、室外给排水管安装；20层铜管安装；塔楼卫生间开洞、排水支管安装；
3、 1层水、电、风灯管线安装；
4、 塔楼风管配合装修；1层风管预制、安装；裙楼2层至5层风管系统完善； 下周施工情况
1、1层桥架收尾；
2、室外景观电线管安装；
3、裙房、塔楼楼梯配管穿线；
4、塔楼卫生间开洞、排水支管安装；
5、塔楼28至35层铜管收尾；
6、裙房铜管主立管安装；
7、塔楼卫生间排水支管安装、灌水试验；
8、裙房空调水系统完善（空调箱配管等）；
9、裙房空调水管试压。
10、1层风管安装。
11、塔楼风管、水管配合装修（正压送风、新风、凝结水等）。
三、钢结构
四、电梯
1、本周1#-8#电梯井安装施工将基本完成；
2、电梯过梁、机房及门洞的封堵要尽快施工；
3、电梯门要尽快采购并发送至施工现场。
五、幕墙
上周施工情况
主楼
1、西面玻璃安装完成至43层；
2、西面板块吊装轨道安装完成；
3、凹槽层间封修安装完成40层；
4、东面凹槽led灯饰安装完成；
5、主楼南面凹槽翻窗安装完成；
裙楼
1、北面2—6层框架安装完成50%；
2、北面钢扶梯石材安装完成70%；
3、北面一层框架安装完成60%；
4、东面一层框架安装完成；
5、南面一层框架及玻璃安装完成；
6、裙楼女儿墙框架安装完成55%；
7、层间封修安装完成90%；
本周施工情况
主楼
1. 西面圆弧玻璃安装及铝板安装完成；
2、西面5—7轴及9—11轴安装完成；
3、凹槽层间封修安装完成；
4、主楼板块翻窗调试完成；
裙楼
1. 北面2—6层玻璃及铝板框架安装完成；
2. 北面钢扶梯石材门安装完成80%；
3. 北面一层框架安装完成；
4. 东面一层面材安装完成70%；
5. 北面一层吊顶铝板收口安装完成；
6、新裙楼女儿墙空间安装完成；
7、层间封修安装及内层石材背衬封修安装完成40%；
需要协调的问题
1、关于装饰开启主楼翻窗事宜；（注：因东方装饰、银建装饰在施工中开启我司主楼翻窗没及时关闭存在较大的安全隐患。望监理及业主协调解决）
2、裙楼东面4层退层导墙需凿除重做；
3、西面3—4轴梁结构凿平；
4、西面上周移交总包凿除没完成；
5、现场成品保护事宜。（因上周我司7—25层检查我司玻璃损坏及玻璃焊渣较多，窗户把手损坏严重，望监理、业主协调解决）
六、监理
1、昨天召集幕墙、业主及装修单位对现场玻璃幕墙有电焊烧伤现象进行检查。经检查装修单位进场及未进场的房间，幕墙玻璃均有烧伤现象，希望幕墙及装修单位做好成品保护，对已烧伤的玻璃进行更换；
2、经监理检查，楼梯间粉刷空鼓现象较多，要求总包单位进行自查，对空鼓部位进行整改。 3、6层屋面保温上混凝土浇筑边缘钢筋未扎部位需整改；
4、46层墙体砌筑部分部位未设置拉结筋；
5、裙楼石材幕墙有色差部位需更换；
6、监理单位签发安全质量整改指令需抓紧整改回复；
7、裙房楼板开洞部位需要业主考虑加固。
七、弱电
1、 配合相关施工单位施工。
八、消防
上周
1、26、33、18、15、14层支管安装；
2、地下二层水泵房管道设备安装；
3、7—43层报警系统穿线收尾；
4、7—44层消防箱安装；
5、电线管施工完成30%；
下周
1、27、34、16、17层支管安装；
2、地下二层水泵房管道设备安装；
3、7—44层消防箱安装；
4、7—18层配合精装修喷淋头、报警设备安装；
5、36—39层配合精装修喷淋头、报警设备安装。
九、装饰
东方：
1、各层面正常进行基材施工；
2、样板层继续整改，一周内完成。
银建：
1、施工现场放样、弹线完成90%；
2、墙面基层龙骨骨架施工完成90%；
3、窗帘箱施工完成80%；
4、卫生间方管骨架施工完成60%；
5、电线管施工完成50%。
十、业主
1、总包需抓紧后场的抹灰工作，消防单位需抓紧消防箱安装；
2、楼梯口窗已定总包抹灰时到窗口边为止，在窗安装好以后再施工；
3、46层机房需总包单位抓紧施工后移交电梯施工单位；
4、西侧幕墙圆弧位置砼浇筑需在本月9号完成；
5、外总体施工需抓紧，要时增加人手；
6、西侧雨污水排管今天必须完成，完成后及时恢复1号人货梯使用；
7、总包需考虑西侧配合钢结构脚手架搭设；
8、西南角配合幕墙单位7—23层老结构打凿，总包需竭力配合；
9、38层两根结构梁需打凿，总包需考虑脚手架搭设；
10、各施工单位现场有问题时需相互配合，及时沟通协调；
11、针对本月15日土建完成节点时间已过半，但现场有大量工作未做，为此要求总包单位对现场未做的工作内容做详细的计划安排；
12、现场隐蔽及整改复查必须通知监理单位验收，要求施工单位加强现场施工质量意识。
第三篇：晨会如何召开？
在很多大小公司和销售组织中，都会有召开晨会的习惯。常言道“一年之计在于春，一日之计在于晨”，应该说晨会是一种非常好的管理和沟通手段，但是现在很多公司视晨会为“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。为什么会出现这样一种情况呢？或许这些情景能够告诉我们原因。情景一：公司负责人匆匆走进会议室，将今天的工作任务布置一下，即宣布会议结束，将晨会变成布置会；情景二：分公司销售总经理怒气冲冲的走进会议室，一坐下就开始批评当月的销售业绩不佳，对销售员在工作过程中的一些做法表示不满，当面质问某些销售人员为什么不按照公司规定办事，对销售员现在的销售业绩感到失望,弄得销售人员下不了台，晨会变成了“批评会”；情景三：会议负责人一个人在会上侃侃而谈，大说特说公司下一步将要采取的措施，而销售人员在会上昏昏入睡，根本就没有听见。抬手一看表，一上午的时间已经过去，晨会变成了“个人宣讲会”……以上情景或许是在晨会中经常遇到的，这也就不难理解为什么很多组织视晨会为“鸡肋”。那么该如何召开晨会呢？笔者提出了自己的一些看法，与大家探讨。
“无规矩不成方圆”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则，笔者结合实践，总结出来一下几点原则。
1.多表扬，少批评原则。对于多数人来说，上午是一天中最有精力也是最有干劲的一段时间，领导应该利用这段美好时多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大清早就给销售人员“泼冷水”，使得销售人员情绪低落，影响销售人员一天的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队，常此下去销售人员会无法找到工作激情，无法感受到团队的氛围，而最终选择离开。
2.多沟通问题，少解决问题原则。晨会是一个沟通问题的地方，而不是一个解决问题的地方，因为在销售过程中很多销售人员的销售问题是个性的问题。领导者应该是通过晨会来了解工作中各销售人员的具体问题，然后在会后逐个协助销售人员解决。如果在会上就加以解决，会造成其他销售人员时间的浪费。
3.多倾听，少打断原则。销售人员在销售谈判过程中会遇到各种问题，难免会有情绪，会抱怨一番，当销售人员在会上大诉苦水时，领导者应该认真倾听，而不是粗暴的打断他的讲话，让销售人员无法感到应有的尊重。
既然晨会有原则，当然也会有具体的做法。就如何具体召开晨会，笔者提出了自己的一些看法。
首先是会议负责人的会前准备工作。很多人会把晨会当成是一件很简单的事情来做，认为并不需要准备，如果这样那就大错特错了。兵家素来“不打无准备之仗”，晨会当然也需要充分的准备。晨会准备时间建议大概10-30分钟左右，准备内容是本次晨会的流程、任务、该如何做等等；
其次是晨会会议的固定时间和时长。晨会会议有固定时间，雷打不动，一方面培养销售人员的时间观念，更重要的是培养销售人员的执行力。科学研究表明一个人的注意力在30-45分钟左右，所以建议晨会最好控制在1个小时之内，从而节省出更多的时间让销售人员处理事务性工作。
再次是晨会的形式。可能很多人会有疑惑“什么形式？！又搞形式主义！”虽然形式主义并不受大家的待见，可是在团队建设中形式起着相当的作用，本文中的形式主要是指团队激励的形式，如口号、仪式等。为什么传销会令很多人疯狂，除了利益就是组织中长时间的潜移默化的影响，俗称“洗脑”。晨会也是在潜移默化的向销售人员传递公司的企业文化、团队文化的一种有效手段。
最后是晨会的内容。晨会的内容主要是“总结过去，把握今天，展望未来”，总结昨天工作的收获和不足，安排今天的任务和达成目标，计划明天工作的内容。在这个过程中，领导应该对销售人员的工作进行表扬和鼓励。在会议安排的各项任务中，领导应该明确各项任务完成的时间节点，保证工作有条不紊的向前推进。
以上仅是自己在实践中的一些心得体会，有不足的地方愿意跟各位一起探讨，共同推进销售实践的不断进步和完善。
第四篇：晨会篇
每日晨会----明确目标，鼓舞士气
正式营业前30分钟召开，时间控制在15—20分钟。具体流程如下：
1、列队报数：首先报数，然后从左到右报数，要求职工统一着装（上衣大小不一要求簇起上衣），由高到低整齐排列，自检和互检，保持良好的精神状态。（主持人报应到人数，实到人数，迟到进行扣罚）；
2、主持人问好：各位同事早上好！
全体员工齐回应：好！很好！非常好！邮政最好!（声音必需要宏亮）
主持人：我们的口号是：
全体员工齐喊出激励口号：销售转型 势在必行 销售转型 xx必赢（各网点可以不同拥有自己的特色与手势，但一定要有士气，朗朗上口。）
3、柜员两两进行服务用语和手势展示（您好，请问办什么业务呢！先生，请慢走！）
4、主持人进行二到五分钟财经新闻（听各家财经评论）；并公布网点上日业绩（负责主持早会的工作人员要提前一晚把业绩登记好，提前自行练习）以及公布总体业绩发展情况（余额、保险进度等等），让员工明确网点现状和奋斗目标。
5、主持人安排柜员分享销售经验；（不超5分钟）各柜员要鼓掌以示鼓励；
6、主持人开展柜员每日目标承诺，主持人在业绩表上写上，柜员需简短总结各自昨日业绩发展情况（成功开发的业绩、跟进的客户、不完成既定目标的原因）；
7、主持人请出网点负责人对上日总体业绩发展情况和柜员个人业绩点评；对当日的工作重点进行布置，明确每位成员的工作任务（不超5分钟）
8、主持人安排柜员进行新业务或重点业务推广话述演练（要提前一天安排好人员与演练项目），各柜员要鼓掌以示鼓励；
9、主持人带动齐喊出激励口号：销售转型 势在必行 销售转型 xx必赢（声音必须洪亮）；同时集体一起要做士气提升手势（如鼓掌、齐集握手），结束当天早会。
注意事项：晨会是销售化转型的一个重要流程，希望各网点高度重视，网点的主持人安排方面一定要网点所有的员工一起参与，轮流主持，切忌流于形式，在主持过程从中可以提高员工的胆量、语言能力及管理水平。
第五篇：晨会流程及晨会主持词
晨会流程是指每天晨会都必须要做的事情，比如：先问好，再交流，再总结等，好的晨会流程可以使您的企业更有活力和生机，所以制订周全的晨会流程非常重要，具体晨会流程的制订要根据公司的情况而定，晨会流程的制订者要明白晨会每一项活动要取得的效果及目的，当然，晨会也中可以加一些流程之外的东西，根据每天的情况而定，需要制订晨会流程者请联系站长。
很高兴今天为大家主持，首先问声好，各位优秀的伙伴大家早上好;
伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，是我们的活动量管理，请各处的处长用1分钟的时间收取组员的工作日志。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，养成填写工作日志的习惯，是对客户资料的管理，业绩提升的一个方法。
友情提醒;早会开始之前请把手机调至振动或关闭状态，谢谢您的配合。
齐唱司歌：把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，让我们的脚步响彻大地，把爱心送给每一个人，用我们的真诚回报客户的信任，相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐，是喜悦，下面请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌，把爱心送给每一个人。
韵律晨操;大家都知道‘一年之计在于春，一日之计在于晨’为了使大家今天有个好心情、旺盛的精力，让我们活动活动筋骨，来跳一曲晨操。接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来今天的晨操，成吉思汗
敬业时间;心态决定成功，良好的士气，饱满的精神，是营销立于不败之地的坚实保证。接下来，让我们比一比，看一看，哪个处士气最高昂、斗志最旺盛。请张正凤处做好准备，敬业时间，张正凤处，掌声鼓励，给正常出勤的自己一个热列的掌声
读书时间;成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要
游戏;俗话说，笑一笑，十年少，快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。
专题时间：有一种前行的力量根置于团队中，那种力量来自团队中的每一位伙伴，因为有了伙伴我们才不会感到孤单，展业的路上我们风风雨雨一起走过，春华秋实我们一同收获，燕来燕去我们一同求索，在途经的困难中我们努力拼搏，彼此鼓励 ，接下来，借助大家雷鸣般掌声请出张正凤经理，给我们带来今天的专题。
业务联系：世事艰辛，路途坎坷，我们也许有时会对命运失望，但决对不能绝望，因为路在我们脚下，只要我们勇敢而坚强的迈出第一步，我们的梦想终就会实现，因为阳光总在风雨后，迎接我们的不仅仅是阳光更有那五彩斑澜的彩虹，成功的大门已为我们畅开，下面掌声有请我们带头人崔学森经理，为我们来指明前行的方向。
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