网站地图
【www.hylwhcm.com--员工个人工作总结】
民营企业行政管理个人总结汇报
——转换观念，顺势而为，创造价值
2019年是全新的希望之年，公司必将迎来跨越式发展和收获叠加型硕果；回首2018年元旦刚过，1月4日我带着激情，带着敬畏，更带着憧憬冒着湖北第一场大雪，遭遇高铁延误半夜入京，在久久的期盼和渴望中如愿加入了公司团队；这一年是我人生中最重要的一年，也是我人生的转折之年，事业的转型开启了我新生活的全新纪年！
这一年来，我实现了从体制内迈向体制外，从事业单位转换到民营企业，从默守陈规和按部就班的工作流程转换到尽情发挥个人主观能动性工作机制的重大人生跨越。如果没有进入公司，退休后的我会是什么样子？安于现状，无所事从。所幸，我还是毅然地踏出了自己的舒适圈，从小城来到了充满蓬勃朝气的首都。一路走来，跟随董事长见识到了很多新颖事物，不断扩大了自己的眼界与格局，也激发了自己要与时俱进的决心。
回首这一年来的工作，有收获成果的喜悦，也有与团队协同攻关的艰辛，更有遇到困难时的惆怅。2018年我负责融资相关等方面的工作，在通过完成境外汇款及参与**项目融资等工作任务中，对于个人来说收获很大，因为这些看似简单的任务，其实蕴含着很多七弯八拐的屏障，而这每一件事情的完成得益于董事长的指导和自己思维上的转变及多年来从事体制内金融行业的经验。
一年来，按照董事长对我工作的分工，主要对接与公司业务相关联的机关职能部门，针对公司业务需求，融合各方人员：
一是负责联络金融机构，搭建双方良好沟通合作基础。如今年对外付费业务的顺利完成，找准对外付汇的根源，从源头解决问题的症结，严格执行董事长提出的“盯”字精神，把问题解决好，过程虽然艰辛，但是收获的结果还是美好的，开辟了一条合作的绿色通道。
二是上传下达，内外协调，为“**项目”路演冲关助力。接到董事长发出对接农业部申报农业战略资源储备项目的指令后，立即向农业部相关处室紧密联系相关工作内容，严格按照要求积极筹备组织材料和相关行政事务的衔接。积极调动相关年轻人积极性，共同参与，密切配合，在农业部进行三次路演活动，分别为：国家十九个部委、农业部的六大司局处以及十大金融机构等多层次的推介会。
三是心怀感恩，用心做事，人是第一生产力，是付出的源动力。2016年女儿住院，第一时间得到了董事长的关怀，这份情谊牢记在心。因此，在2018年中，除却董事长传达地明确工作任务之外的时间里，亦积极为公司融资路径谋求新方法，新资源，并不断利用自身在体制内的所累积下的社会资源，希望为公司**项目破局贡献自身最大力量。“初心易得，始终难守”，但是只要用心在为公司付出，时间自然会为公司带来丰硕成果。
回首过去的一年，反思在自己的工作中还存在着不足之处，需要加以完善：一是工作有些被动，领导安排干什么就干什么，没有工作的统筹和前瞻性。二是工作缺乏深度，遇到困难有畏惧心理。
公司是一个很好的发展平台，之于我，之于公司年轻人都有很大的上升空间。因此，通过我从业三十多年的职场感悟，对于公司年轻人也分享几个建议：
1、坚持高标准、严要求。力求提高自己的工作能力和思想境界。时刻鞭策自己想要什么，目前自己做的是什么，明确自己的位置，找准自己的方向才可以努力前行，接受工作与生活中的挑战。
2、坚持自我加压，不断提升和积累，改变“要我干”和“我要干”的被动工作模式，随时依据现在具体情况来工作，找到自身工作的突破点，加以完善。
3、坚持克服杂念与拖延。成功需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞。人都有逃避困难的习惯，但是，事情做的轻松，走的也轻松，自己没有任何改变。做的事情越困难，得到的高质量反馈就越多，成效就越好。
对于公司管理层面也提出一个重要建议：应该充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的团队新形象。
感谢董事长对我的关怀：我会更加珍惜这难得的机会与平台，我一定认真克服困难，完善自我，发扬成绩，全力以赴做好各项工作。为公司更加美好的未来贡献自己的力量！