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【www.hylwhcm.com--员工个人工作总结】
配餐部关于生产旺季防止疲劳作业预防方案
一、目的
为维护部门员工身心健康，保持良好的工作状态，保障部门各项生产工作安全、正常的运行，特制订本方案。
二、原则
安全生产，预防为主
三、范围
本方案涉及配餐部各劳动生产岗位，其中，个别特殊内容适用于劳动岗位在于车间、室外、机坪等一线员工（相应内容后附备注）。
四、管理措施
（一）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度（内容详见部门管理手册之《配餐部环境及职业健康安全管理手册(第二版)》）；
（二）建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；严格执行《配餐部健康证管理办法》，监护员工从业健康情况；
（三）采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品；夏季暑运期间发放防暑降温劳保用品及消暑饮品；
（四）对一线作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明；
（五）严格执行社会保险相关制度，防止旺季业务繁忙引发工伤、职业病等发生，并完善上述情况所引发的劳动关系纠纷处理程序；
（六）合理调整人力资源配备，保障一线作业时间控制在合理合法范围内。
五、实施细则
（一）召开了生产旺季动员会，对旺季工作进行布置和要求。要求员工严格规范作息时间，严禁参与长时间打牌、玩网络游戏、赌博、酗酒等不良嗜好活动，确保工作之余保持充分的休息，当班时身体状况和精神状态处于最佳状态。
（二）加强安全管理及宣传。组织安全知识培训，加强员工自身健康的防护意识；定期组织安全大检查，排除安全隐患；于主要设备和危险场所粘贴温馨提示牌，提高员工的安全作业意识；加强安全巡检，发现威胁安全及员工职业伤害隐患于现场纠正，并报部门安全分管领导进行管理评审并限期整改；
（三）密切关注员工精神状态，杜绝疲劳作业。从最基层管理岗位（班组长）开始，对本组工作人员进行精神状态的目测，确员工在工作时间有良好的精神状态，对状态不良的员工进行询问，视情况给予工作协调或调休。同时提倡员工在身体不适或精神状态不良时，主动向组长报告，确保组长更加合理的安排工作任务。
（四）实行轮休倒班制度，杜绝超时作业。一线生产员工，含仓库管理室、生产室、航机保障室、食堂管理室、设备维修室、质量控制室（工作地位于车间岗位）要严格轮班制度，除遇突发事件或工作量大的特殊情况，一律不允许加班工作。当航班任务过大且工作人员不足时，临时抽调休息人员协调工作，待人员充足时再进行补休。
（五）根据实际工作情况和工作量配备合理的人力资源。因航班延误无法准时下班的员工，对工作超时时间进行记录统计，当达到一个班次的时间给予补休一天；上晚班员工在不影响正常工作的情况下，允许班组人员分批进行休息，以防止工作时间过长造成疲劳。
（六）备用应急药品，保障一线员工在身体不适时便于采取应急治疗；为员工提供消暑饮品；
（七）对生产环境进行检修，改进并完善影响人体的生产环境，如：厨房温度、光线、噪音等。
（八）创造工作集体内部的心理气氛，管理人员在原有基础上增加深入基层次数，理解员工文化，理解员工的价值观和工作动机，增加心灵上的辅导，使工作中产生一种和谐的氛围， 避免员工带着情绪工作，减少心里疲劳。
（九）合理利用公司资源，组织员工参与健康活动。加强对公司资源进行宣传，组织员工进行健身运动（机场附近员工可参与公司包场游泳、健身等项目，南山附近员工可参与公司包场球类运动等项目），使员工的身心时刻处于最佳状态。