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调薪即因各种原因需要，用人单位单方面调整员工的薪酬。《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，劳动合同中“工作岗位”和“劳动报酬”的约定就成为了法定必备内容。本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。调薪理由
理由一：自身经济拮据
自进入公司以来，一直担任一职，本着以司为家的心情，一直尽职尽责努力工作，不敢有丝毫懈怠之心。当然在努力工作的同时，也希望自己在薪资待遇方面能有提升的机会。在这里不用说自己工作状况及工作态度如何，这些公司领导应该非常清楚。
随着公司的不断发展，本人个人能力也得到了不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，本人非常感谢公司领导对本人的栽培与帮助。本人目前每月的实际工资收入为3000元左右，扣除每月的购房贷款2000元，所剩无几，根本不能自给，心中不免哀伤。
理由二：自身能力突出
1而对于在职场中兢兢业业，刻苦努力，且能力强大的人来说，加薪理由显得十分的充足与从容。具体范例段落如下。
2本人自入职以来，在公司良好发展氛围和优秀企业文化的感召下，由一名刚入行的新手逐渐成长为一名合格的财务文员，从简单的事务性工作的处理到逐渐接手和适应复杂工作的应对，离不开各级领导的信任和栽培，也离不开各位同事的积极支持和热心帮助。能顺利为公司管理团队所接受并成为其中一员，并且在职业生涯规划和成长的过程中体现我自身的价值，既是本人最大的心愿，也是与公司携手共同发展的结果。
平时本人以感恩的心态来看待工作和生活，同时也认为，付出才能获得回报，勤劳才能换来成果。作为一个基层财务文员，每天都要处理大量复杂枯燥的数字和报表，为了保证工作质量，不因失误给公司造成不必要的损失，本人始终以对公司、对自己高度负责的姿态保持了一个财务人员所应具备的谦虚、谨慎、细致的良好工作作风和职业道德准则。
理由三：具有重大贡献
1有些职场人士，可能由于把握住了一个机会，再加上自己的努力，给公司做出了重大的贡献。这时，大家就能以此作为调薪理由了。具体范例段落如下。
2跟着公司的不竭成长，本人的能力也在不竭的晋升和前进。这段配合成长的岁月里，同事们给以了良多。所以非常感谢感动公司率领对本人的栽培和辅佐。
大家的关照使本人迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自进入公司以来，始终以欢愉丰满的情感投入到工作进修中去，一向认当真真、力争把工作做得美丽绝伦，并且在去年年底兢兢业业的工作，在不懈努力下谈成了一桩大生意，使得公司整个季度的销售额有了大幅度的提升。并且使得部门业绩遥遥领先，这些都加深了对公司的感情。
调薪理由
很多员工在和薪酬管理人员面谈的时候，都会提到希望涨薪的问题，薪酬管理人员也会感叹“请给我一个充分的理由!”
现在很多企业，无论是国企还是外企，都会在固定的时间进行年度薪酬调整，但是调薪并不意味着“涨薪”，而且调多少、给谁调，都是一件非常严谨的事情。
制定薪酬预算主要涉及公司的财务能力和外部人才市场情况两大因素。
内部因素主要是指公司内部影响薪酬调整预算的因素，包括公司的业绩情况、经营战略、公司重组、薪酬现状，等等。
每一次薪酬调整工作开始之前，薪酬福利管理人员都要回答以下问题：公司目前的薪酬现状是什么?公司薪酬水平和外部市场的薪酬数据的差距是多少?我们过去的薪酬调整节奏是不是和外部人才市场同步?我们的薪酬调整结果是否符合薪酬哲学的规范?
公司的业绩情况、经营战略、公司重组这些因素也决定了公司当前能有多少财务能力来支持薪酬调整。只有公司盈利，才有能力进行薪酬调整;公司如果将盈利用于扩大新业务，那么薪酬调整的预算就可能被压缩;同样地，公司重组等因素也会影响公司的财务支付能力。
外部因素包括外部人才市场薪酬变动趋势、宏观经济环境、政府规定、工会的影响，等等。
在人才市场中，每天都有人找到新的工作，每天都有人进行工资调整。换言之，外部人才市场的薪酬水平每天都在发生变化。外部人才市场薪酬变化信息的获取渠道包括：
(1)政府或者公益组织发布的人才市场薪酬变动信息;
(2)专业的咨询公司公布的薪酬变动信息;
(3)直接获取竞争对手的薪酬调整信息。
通过以下两个例子来说明薪酬调整工作，就更容易理解了。
案例 1
公司薪酬管理哲学规定：员工年度目标总收入定位于市场 75 分位;但是，骨干员工、高级管理人员、专家(特别是技术序列的专家)可以定位于市场90 分位。
按照这个薪酬哲学，薪酬管理人员在实践操作中就需要注意以下事项。
1. 在比较外部市场数据时，针对不同职位的员工，需要选取不同的外部数据。
2. 在薪酬调整的预算分配上，需要对某一类员工进行适当倾斜。
3. 对不同人群薪酬调整的比例应有所不同。
4. 薪酬调整的最终结果，应该符合薪酬哲学的规范。
案例 2
公司提出“为业绩付薪”的原则。确保高绩效员工的薪酬调整幅度必须大于普通员工。
按照这个薪酬哲学，薪酬管理人员在调整薪酬的时候应注意以下事项。
1. 用业绩区分什么是高绩效结果。
2. 高绩效员工目前的薪酬状况，特别是和普通绩效员工的薪酬状况比较结果。
3. 薪酬调整的预算，需要向高绩效员工适当倾斜。
4. 薪酬调整矩阵，需要为高绩效员工适当提高比例。
5. 薪酬调整的结果，高绩效员工的增长幅度应该高于普通员工。
薪酬调整是一件很复杂枯燥的工作，同样也是每一个薪酬管理人员的必修课。
调薪理由
尊敬的领导:
您好!
我是20xx年11月初进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视、栽培和帮助，使我迅速的融入到工作中去，把工作做好。随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，和同事们认真的完成每一项工作,始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对公司的发展做出了自己应尽的责任，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。此外各方面的能力得到提高，各方面技能得到升华，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。
所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我们为能遇到这样的公司领导而感到庆幸!
然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我们自身发展的最主要因素之一。虽省吃检用，又不沾烟酒不近女色，每月仅能自给;但是我们已近而立之年，这后面一来的结婚、生子、供房、父母等等所带来的资金压力，实如泰山压顶，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工，心中便有了一直走下去的希望!
为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，我相信，只要付出，就会有收获，鉴于现在的工作职责和工作强度,特此向公司领导提出加薪申请，希望领导对我的申请能够加以重视。所以我正式提出申请，希望公司将我们个人工资提高到公司的加薪标准，希望领导能给予批准。
此致
敬礼
申请人：XXX