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第一篇：掘进一区区队班组建设管理制度第二篇：加强区队、班组建设管理办法第三篇：党的基本知识及煤矿区队、班组建设应知应会学习题第四篇：2014年xx区队一季度班组建设工作总结第五篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设更多相关范文正文
第一篇：掘进一区区队班组建设管理制度
班前、班后会制度 1、必须有工区管理人员其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
7、班前会议安排结束后，由副区长带职工进行安全誓词宣誓，然后副区长在后，班组长在前有序入井。
8、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
交接班制度
1、 跟班副区长、带班长在交接班前对当班情况进行总结分析，如实向接班人员交代情况。
2、 已处理或待处理的问题要进行详细交代做到五交清； ①、 交清当班生产任务完成情况，并说明原因。
②、 交清安全生产情况及各类事故，重要环节部位的变化情况。 ③、 交清正在处理或待处理的工作详细情况。
④、 交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。
⑤、 交清下班领导生产作业计划。
3、 接班人员要认清所取上一班安全生产情况的说明，详细查阅记录并签字。切实做到交接清楚、不清不接、责任分明。
4、 每班上班前考勤表上写明本班班长的姓名、出勤总数及花名报调度室，下班后，本班人员出井后要报告区队值班室。
5、 交接班工作必须在现场进行交接。
安全质量标准化和文明生产管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工。
8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；
1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；
5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；
6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。
12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。
13）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。
14）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。
隐患排查治理报告制度
1、 严格按照公司安全检查活动对本单位所管辖的范围和地点进行质量标准化检查和安全检查，并做到定期与不定期相结合，常查不断。
2、 凡查出的问题，要落实到责任者，限期整改，整改不及时责任者负责，月底考核兑现。
3、 凡因隐患处理不及时造成事故的，除对责任者处罚外，还要按规定对各级管理人员进行处罚。
4、 矿及有关部门反馈的隐患，由跟班副区长负责处理或整改。未能按期整改，对接收签字者、跟班副区长和责任者视情节严重进行处罚。
5、 安全隐患排查工作由区长全面负责，建立排查处理台帐，对本单位不能解决的问题，要及时上报解决。
6、 班组长负责当班安全隐患的排查、整改、落实工作，对不能当班解决的，要及时向值班领导汇报，由值班领导负责安排落实处理。
事故报告和处置制度
1、全区不论发生任何事故，事故班组必须在半小时内报告区队领导、调度室和安监处。否则，按隐瞒事故处理。
2、不论发生任何事故，跟班副队长必须立即赶到现场组织抢救，现场人员积极组织自救、互救、抢救，尽量减小事故伤害程度。
3、凡发生事故都由区长、跟班副区长组织进行分析，必须按照“四不放过”的原则（事故责任者不放过，干部和群众受不到教育不放过，没有指定出防范措施不放过，责任者没有得到处理不放过）进行处理，区队领导要及时组织有关人员进行事故分析，并作好记录，总结经验，吸取教训，防止放生同类事故。
4、对于放生的各类事故，必须根据事故性质、责任大小、损害程度等情况，按照有关规章制度进行处罚，事故情况和处理结果要及
时整理存档。
学习培训制度
为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。
1、安全知识及业务日常学习时间：
每周一、三、五三八制工前会前30分学习。
2、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发 放。
3、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。
4、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统 一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯纸张，丢失记录本，每本罚责任人50元。
5、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时 间、班次、主持人、学习内容。
安全承诺制度
一、严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律法规及行业管理方针政策，切实履行安全生产的主体责任。
二、自觉接受各级领导及安全监管部门的监督、检查和管理，做到有令必行、有禁必止。
三、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
四、严格执行班队长下井带班及安全生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。
五、认真排查治理各类隐患，每月向安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况，确保矿井安全生产。
六、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，
纠正违章行为。
七、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。
八、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
九、每位职工都要签订安全承诺保证书，严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
班组学习培训制度
1、周一安全会
①由区长支部书记组织并做好记录
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容： 分析总结本区安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
④班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
⑤作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。⑥特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
⑦新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。
四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。
六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。
安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够22个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。
第二篇：加强区队、班组建设管理办法
加强区队、班组管理办法
区队、班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强区队、班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据有关文件要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
二、工作目标
建立长效的区队、班组建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。
三、具体工作
（一）加强制度建设
完善区队、班组安全生产管理规章制度。
（二）规范区队、班组管理
1．区队、班组责任
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、及矿各项规章制度。
（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；
（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。
（5）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。
（6）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
2．区队、班组制度建设
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、劳动纪律和交接班制度等制度。
3．健全考核机制
完善区队建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
4．严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，保证班组安全生产基本配置。
5．健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。
6．推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
7．加强班组信息管理，做好班前会和生产、施工等作业记录。
（三）规范区队、班组现场管理
1．严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2．严格执行交接班制度。必须把当班相关安全生产情况向接班人员一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3．充分发挥群监员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实
现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。
4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5．加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
6．突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）班组安全文化建设和教育培训
1．加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
2．加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
3．积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
（五）考核
每月矿对各区队、区队对班组进行检查考核，严格兑现考核结果。
四、相关要求
（一）大力宣传加强班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。
（二）逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。
（三）明确专人负责考核工作，要经常深入现场进行检查，确保考核工作的准确、及时、高效。
第三篇：党的基本知识及煤矿区队、班组建设应知应会学习题
党的基本知识及区队、班组建设应知应会学习题
一、新《党章》学习题
1.2014年11月14日十八大通过的新 《党章》共有11 章53 条。
2. 党的最高理想和最终目标是实现共产主义 。
3. 中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。
4. 我们党的最大政治优势是密切联系群众 ，党执政后的最大危险是脱离群众。
5. 民族精神是以爱国主义为核心，时代精神以改革创新为核心。
6. 党的思想路线是一切从实际出发 ，理论联系实际 ，实事求是，在实践中检验真理和发展真理 。
7. 党在任何时候都把群众利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持最密切的联系 ，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上。
8. 党员要坚持党和人民的利益高于一切 ，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前、享受在后，克己奉公，多做贡献。
9. 党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制原则 组织起来的统一整体。
10. 党员有权参加党的有关会议 ，阅读党的有关文件，接受党的教育和培训。
11. 党的地方各级代表大会代表的名额和选举办法，是由同级党的委员会决定，并报上一级党的委员会批准。
12. 党的基层委员会每届任期 三年至五年 ，总支部委员会、支 1
部委员会每届任期 两年或三年 。
13. 党的纪律处分有五种：警告 、严重警告 、撤销党内职务 、留党察看、开除党籍 ，留党察看最长不超过两年。
14. 党按照德才兼备的原则选拔干部，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
15. 党的建设必须坚持党的基本路线；坚持解放思想、实事求是、
与时俱进；坚持全心全意为人民服务；坚持民主集中制基本要求。
16. 预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、被选举权以外，同正式党员一样。
17. 邓小平理论是马克思列宁主义的基本原理同当代中国实践和时代特征相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展，是马克思主义在中国发展的新阶段，是当代中国的马克思主义，是中国共产党集体智慧的结晶 。
18. 十六大以来，党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据新的发展要求，集中全党智慧，提出了 以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。始终做到“三个代表”，是我们党的立党之本 、执政之基、力量之源。
19. 党必须适应形势的发展和情况的变化，完善领导体制，改进领导方式，增强执政能力。
20. 党员要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想， 学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、 法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。
21.现阶段我国社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。
22. 入党介绍人要认真了解申请人的思想、品质、经历和工作表现，向他解释党的纲领和党的章程，说明党员的条件、义务和权利，并向党组织作出负责的报告。
23．入党誓词的内容：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
24. 预备党员的预备期，从支部大会通过他为预备党员之日算起。预备党员的预备期为一年。党员的党龄，从预备期满转为正式党员之日算起。
25. 党的基层组织要对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性。
26．党的基层组织对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作， 重视在生产第一线 、工作第一线和青年中发展党员。
27. 党的各级领导干部要加强道德修养，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
28. 党在自己的工作中实行群众路线是一切为了群众，一切依靠群众 ，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。
29. 党坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，
建立健全惩治和预防腐败体系，坚持不懈地反对腐败，加强党风建设和廉政建设。
30. 党在自己的政治生活中正确地开展批评和自我批评 ，在原则问题上进行 思想斗争，坚持真理，修正错误。
31. 党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。
32. 党员如果没有正当理由，连续 六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，就被认为是自行脱党。
33. 党组织讨论决定问题，必须执行 少数服从多数的原则。
34. 党组织对党员作出处分决定，应当实事求是地查清事实。处分决定所依据的事实材料和处分决定必须同本人见面，听取本人说明情况和申辩。
35. 中国共产党的性质：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
36. 党的建设必须坚持的四项基本原则：坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党领导、坚持马列主义毛泽东思想。
二、支部、区队、班组建设学习理念
1、“三重一大”决策制度：国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，应由集体决策。
2．“三创三争” ：创建“五好”党组织、创新党建工作载体、创造最佳经济效益；争当优秀党员、优秀干部、优秀员工。
3．“五好党组织”：领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。
4.“五看五增强”：（1）从当前经济形势看煤炭行业发展趋势，增强危机意识。（2）从全国煤炭先进企业看我们存在的差距，增强发展意识。（3）从公司、矿的发展看当前的不利因素，增强忧患意识。（4）从目前井下条件看遇到的困难，增强责任意识。（5）从自身收入变(请勿抄袭好范 文网：WwW.HAOWorD.com)化看个人前景，增强主人翁意识。
5．"六必访"：职工婚丧嫁娶时必访；职工家庭发生矛盾时必访；职工生病住院时必访；职工家庭生活困难时必访；职工缺勤旷工时必访；职工本人和家庭发生重大变故时必访。
6．"七必谈"：职工思想波动要必谈；职工受到批评要必谈；职工人际关系紧张要必谈；职工工作变动要必谈；新职工入队要必谈；职工完不成工作任务要必谈；职工发生"三违"要必谈。
7.安全“八法”教育：媒体宣传；主题宣传；重点日宣传；典型宣传；案例教育；“三违”帮教；五级安全包教责任制；安全学习日活动。
8.安全八条线：行政、纪检、组织、宣传、青年、群监、 协管、保卫。
9．“1161”班组建设模式：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。
10.班组三大流程：班前会流程：点名→安全确认→任务分工→讲述
安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗；班组长管理工作流程：主持
或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→班组考核→班务公开。班组职工工作流程：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗→参与监督班组考核及班务公开。
11．班组现场安全管理“十项制度” ：集体上(离)岗制度；现场交接班制度；安全“三确认”制度；“双述”制度；隐患排查和整改制度；危险源辨识制度；“走动式”检查制度；定置管理制度；工作（产品）质量验收制度；安全互保（联保）制度。
12.白国周“六个三”班组管理法：三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通； 三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 ；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 ；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
13.“平安班组”创建活动的主题：互爱互助，心和人安；活动的目标：班组安全生产做到工作有台账，岗位有提示，宣传有氛围，检查有专人，班组职工能自觉查找身边安全隐患并及时整改；班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，实现班组安全“三零”目标。活动的内容：建设学习型、安全型、团队型、温馨型班组。
第四篇：2014年xx区队一季度班组建设工作总结
2014年xx区队第一季度
班组建设工作总结
为了保障全队员工的生命安全、响应公司全面开展的“零伤害”等系列安全活动，严格落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和政策。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以“本质安全管理巩固发展年”活动为契机，以打造本质安全矿井、安全生产零伤害为目标，强化安全基础管理，深入开展我队特色班组建设文化工作，全面推进我矿“安全、绿色、智能、数字化”矿井而建设。现将我队在一季度班组建设方面的工作做出如下总结。
一、本季度我队杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了矿井零伤害的目标。
二、制定了队级和各班组的班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班后会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。
三、积极开展一月一主题活动达到班组建设的提升，每月的主题活动与井下重点工作相结合，充分调动全队员工用心想事、用心干事，用心抓落实，用心做好班组开展的每一次活动，推动我队在每月的各项考核上全面提速。
四、一季度以来，我队严格落实下井带班8小时现场盯防制，当班队领导严格落实查死角、死面检查，严格落实隐
患排查制，对检查出的问题每班要在班前会宣读，责令责任人限期整改。
五、根据2014年的“零伤害”目标，一月我队要求全队上下写安全保证书来促进个人安全，降低个人违章，实现煤矿安全的长期发展，二月机电队干对班组人员进行各岗位操作规程培训，现场的实践操作，通过考核各岗位人员成绩合格后方可上岗，3月52303工作面作为主采面，进一步确保主运及顺槽各胶带机安全可靠运行，要求对胶带机司机进行培训，各岗位司机和检修工应熟练掌握本岗位的操作规程、工作标准及突发事故处置预案、本岗位存在的危险源等应知应会知识，现场将进行抽查来降低我队日常机电事故和各项故障，促进日常安全生产工作正常有序的进行。
当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别班组对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过这次活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使每项活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定会收到更好的效果。
第五篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设 摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
关键词：煤矿班组建设安全管理
班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：
一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感
随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。
二、规范班组长现场管理制度和执行力
班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：
1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每
一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。
4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；
在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。
加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶， 成为
安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。
加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。
四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应
会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。
坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。
总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。
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