网站地图
【www.hylwhcm.com--先进事迹心得体会】
凝心聚力助兴城 统筹兼顾促赶超
---记镇“人民满意的公务员集体”先进事迹材料
***镇地处**县城关，下辖4个行政村、7个社区，面积27平方公里，人口6.2万人，其中农业人口 人。镇党委下设1个党总支，15个党支部，共有党员452 名，其中农村党员148人。
近年来，该镇始终认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕县委、县政府“强工兴城、相向发展”战略部署，求真务实，开拓创新，真抓实干，持续攻坚，出色完成了各项工作任务。三年来，该镇先后荣获了全市“先进基层乡镇（街道）党（工）委”、全市“农村违法违规建房先进单位”、全市“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动先进单位”、全市“优秀民兵连”、全市“实施法律援助民生工程先进单位”及全县“优秀基层党组织”、“基层组织建设年先进基层党委”、“乡镇目标管理考评农民建房第一名”、“社会治安综合治理第二名”、“人口和计划生育工作第三名”、“创建全省文明县城工作先进单位”、“殡葬改革先进单位”等一系列荣誉。镇党委书记先后4次作为先进代表，在市委、市政府召开的大会上上台领奖。
一、 搭架构，求真务实，在善作善成中前进
1、人尽其才，打造一个坚强的领导班子。2011年3月新一届班子到位后，该镇党委通过有针对性的谈心，听取方方面面的意见，找准难以适应工作要求的人员配备问题，按照“强项充分发挥、弱项加强锻炼”的思路，迅速调整和明确了班子成员分工，选齐配强了股级干部和计生干部，新进一批人员充实了社区力量，做到了人岗相适，确保了各项工作有条不紊地推进。
2、创新机制，营造一个良好的干事氛围。该镇通过建立合理的工作机制，明确干部职责，做到权责一致，促使全镇干部把心思用在工作上，把精力集中在干事上。在广泛调研的基础上，该镇建立了干部考勤管理、重点项目调度、五城同创、社区例会、计生奖励排位等一整套目标管理机制。通过机制的制定和执行，各项工作均有较大提升。例如：通过计生奖励返还机制的制定，该镇的计划生育工作从换届前的全县倒数一跃成为全县的计生先进乡镇，在今年的集中服务月调度排名中多次第一。镇机关每天8：00召开早会，村和社区书记、主任周一参加早会，班子成员每周一汇报上周工作并安排下周工作，村、社区不定期汇报阶段工作，形成了主要领导怎么干班子成员跟着怎么干，班子成员怎么干年轻干部跟着怎么干，中年干部挑重担，老干部关键时候卖卖老面子、讲讲老感情的工作局面和良好氛围，让干得好的干部有为有位有待遇、干得不好的如坐针毡，镇、村、社区干部普遍感受到了更大的压力和更强的动力。与此同时，***镇新大楼落成搬迁后，镇机关进一步完善硬件设备，增设了图书馆、乒乓球室、篮球场等文化娱乐中心，在全镇开展乒乓球、羽毛球、篮球联谊比赛，增进干部之间的感情，增强“家”的氛围，在全镇上下逐步形成了工作第一、感情第二、待遇第三的共识，极大地调动了全镇干部的积极性，干部的干事热情、责任感、使命感进一步增强，镇、村（居）干部个人的综合能力也得到充分锻炼和明显提高。
3、加强管理，锻造一个优秀的干部团队。针对辖区面积大、人口杂、管理难的特点，制定了社区管理办法，实施社区资源共享，实行社区网格化管理，使社区干部向下延伸触角，及时掌握社情民意。针对人员不足的问题，及时聘请了一批年纪轻、能力强、素质高的社区干部，切实加强了辖区管理，确保各项政策及时惠及广大居民。同时，通过不断努力，争取到县直单位挂点帮扶7个社区，多渠道解决社区办公用房问题，曾家洼社区服务中心和雁家湖社区办公服务用房现已投入使用、工业园社区办公服务用房已纳入新建小区规划，义峰社区办公服务用房也已纳入老汽车站棚改安置小区规划，这些必将促进社区服务功能的极大发挥，开创全县社区工作新局面。
平时注重干部的学习、培训、锻炼，创新了年轻干部多岗锻炼、社区干部跟班学习等制度，结合工作要求，让年轻干部到计生、综治、招商引资、村（居）等不同岗位锻炼，提升年轻干部处理复杂问题的能力。根据社区需要，选派一批年轻工作人员到镇学习，确保“锻炼有针对、学习有成效、回去能帮带”。同时，鼓励干部积极参加选拔考试，镇党委书记也经常对参加考试的干部耳传面授，提高干部的考试、面试能力，并多次聘请党校老师进行模拟。2012年，3位村（居）书记入围事业编考试并包揽笔试、面试前两名，其中1人录用；年轻干部考取省公务员1名、市公务员1名。2013年， 4位村（居）书记入围全省村（居）书记公开考录公务员面试，并包揽**县仅有的2个录用名额。
二、定目标，开拓创新，在群策群力中推进
1、服务中心，以总目标明确工作方向。目标定得好，既是动力也是压力，按既定的工作思路就能实现目标；目标定得不好，干部跳起来也摘不到桃子，反而会打击干部的信心。***镇地处县城区，强工兴城任务极其繁重，全镇上下80%以上的精力用于征地、拆迁、迁坟、土方及协调处理各类矛盾纠纷。面对这一现状，在服务好“强工兴城”的同时，确定了计划生育、综合治理等多项工作全年的总体目标，确保各项工作年终有成绩。比如，计生工作取得阶段性成果后，立即转变“扬优保先”的思路，计生工作从2011年第一次计生服务月排名倒数第一一跃成为顺数第六、第一，一直保持全县先进行列，成绩的取得与最初目标的合理定位是分不开的。
2、突出重心，以阶段目标促进工作开展。如果说总目标是工作发展的航标，那么阶段性目标则是工作开展的基石。在总体目标确定后，***镇各口、各村（居）每季度制定工作目标，镇党政领导每月调度目标完成情况，班子成员每周回顾工作进展，镇机关干部每天早会汇报布置工作，并及时对阶段性目标任务适时调度调整，全镇干部同心协力、步调一致、共谋发展的良好氛围。
3、凝聚民心，以具体目标赢得工作成效。在确定阶段性目标后，再将目标一个个具体化，有针对性地推进各项工作。在具体目标的落实中，积极推进殡葬改革、 “两违”整治、城中村整治、“五城”同创等重点工作。比如，建立健全了殡改管理网络，巡回边街小巷宣传殡改政策，严防出现私埋土葬的行为，全镇范围界定火葬对象死亡后全部进行了火化；全力以赴整治“两违”建筑，仅2013年上半年就组织集中拆除行动20余次，形成了自己的“城区工作模式”，多次在全县“两违”整治调度会上作典型经验发言；率先成立了党员服务中心，增设党员先锋岗，2012年全市党建工作现场会上得到市委副书记冯静的高度肯定；社区文化活动丰富多彩，先后举办了“建党九十周年”、“五城同创”等文艺汇演，其中“五城”同创文艺汇演还得到了省园林城验收组专家的高度赞赏与肯定。
三、显成效，持续攻坚，在共识共为中奋进
1、思想同心，干部作风明显加强。干部作风决定着工作的成败，群众对干部队伍的评价、干部在群众心中的地位，是决定干部在面对矛盾纠纷时的号召力、解决问题水平的主要因素，重点项目能否顺利推进也考验着我们干部的毅力、智慧和方式方法。该镇始终坚持从班子成员做起，从镇、村（居）干部做起，积极树立公道正派、廉洁奉公、能办实事的良好形象，“少一些是非长短、多一些和气和善；少一些评头论足、多一些苦干实干；少一些斤斤斤计较、多一些奉献贡献”，杜绝了不干事、专找事的现象发生，以务实的态度、务实的作风，干出实实在在的成绩。
2、目标同向，攻坚克难能力明显提升。该镇始终保持“五加二”、“白加黑”的工作作风，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，对阶段性目标任务实行台帐管理抓落实，对重点项目实行“领导逐个负责、任务一包到底”再加压。该镇全体干部坚持在攻坚中比速度、比耐心、比智慧、比毅力，把最好的干部用在刀刃上，把最强的干部用在第一线，集中时间、集中精力攻克一个又一个项目难关、解决一个又一个遗留问题，积极加快重点项目建设进度。
3、工作同力，服务“两区”建设成效明显。始终坚持以人为本的服务理念，想问题、办事情、定政策、做计划，以人民群众满意不满意，答应不答应为前提，认真接待群众来信来访，积极协调解决土地征用、拆迁安置、山林纠纷等热点、难点问题，切实关注城乡弱势群体的生活难题。对于工作中出现的“慵懒散、假浮蛮”的现象坚决予以打击，快速高效地为老百姓办成事、办好事。***镇的干部以自己务实勤政、服务优政、从严治政的良好的政府形象，赢得了老百姓的口碑、赢得了上级领导的赞肯。
近三年来，***镇完成征地3000余亩、拆迁130余户、迁坟3000余棺、土方70余万方，全力协助完成重点项目30多个，协调处理了大量矛盾纠纷及遗留问题，并先后引进了楠木堂实业等3个5000万元以上工业企业项目（含亿元以上项目1个），趣美滋食品、上好佳食品两个亿元项目现已正式投产。今年，该镇还将承担附城组团开发与老汽车站５００余户棚改拆迁两个全县头号重点项目，殡葬改革、“两违”整治、“五城”同创任务繁重，推动稳步成效。
2013年，该镇将在县委、县政府的坚强领导下，继续全面落实科学发展观和党的十八大精神，持续攻坚，再鼓干劲再加压，确保全面完成县委、县政府下达的各项工作任务，为**强工兴城、进位赶超而不懈奋斗！
2013年6月16日