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深入贯彻落实油田党委部署要求，讲清当前分公司发展面临的形势任务，细化推进提质增效专项行动各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。本站今天为大家精心准备了[石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会,希望对大家有所帮助![石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会
今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这面,我谈三点意见。
一、充分认识活动意义
2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降;
装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展;
部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。
广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措;
也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择;
更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油“一面旗”、**石化“一盘棋”思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。
二、全面把握活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。
(一)战严冬，直面“八个问题”
认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。“寒潮”中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱“八个问题”，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把“熬冬”变成“冬训”，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。
(二)转观念，践行“八破八立”
摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行“八破八立”，突出“高、早、变、快、细、合、实、严”八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个“高”字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个“早”字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个“变” 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个“快”字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个“细”字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个“合”字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个“实”字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有“唱功”又有“做功”，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个“严”字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。
(三)勇担当，重在“三个层面”
坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把“一分部署、九分落实”作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走“特色化加工路线”，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的“领头雁”，作转变思想观念的“风向标”，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到“八破八立”，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以“越是艰险越向前”的勇气和决心，共同迎接“严冬”的挑战。
(四)上台阶，发力“六个方面”
咬定“全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨”的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设“六个方面”上台阶。安全环保方面，要进一步树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，实现QHSE体系有效运行;
科技创新方面，要大力实施“完善体系，强化管理，激发活力，开放创新”的重要举措，笃定“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的目标方向;
生产经营方面，要有效实施“适销对路，以效定销，以销定产，产销两促”的经营策略;
设备运行方面，要努力实现“安、稳、长、满、优”的总体目标;
企业管理方面，要按照“规范化、精细化、常态化”的“三化”管理要求有序推进;
队伍建设方面，要按照“业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力”的人事劳动分配思路，有序建立“机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效”的组织机构设置，大力倡导“忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越”的职业操守。
三、紧盯目标、苦练内功，着力强化“战严冬”的整体能力
要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。
(一)推动产业发展上台阶。准确把握“主营突出、多元互补”的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业发展能力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升;
二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力持续提升;
三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。
(二)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系;
二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级发展;
三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。
(三)推动经营管理上台阶。牢固树立“一盘棋”思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控;
二是突出抓好成本费用管控;
三是突出抓好效益目标管控。
(四)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险;
二是着力防范安全环保风险;
三是着力防范依法合规风险。
四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障
(一)提高思想认识。要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。
(二)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。
(三)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。
(四)加强宣传引导。开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统一思想、步调一致，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。
[石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会
公司所属党总支、直属党支部：
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记贺信重要指示精神，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，按照集团公司党组部署及油田党委安排，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织第18次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。
一、活动意义
大庆石油人肩负着“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，必须积极面对各种复杂矛盾、困难、挑战和压力。在当前形势下，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，是落实提质增效方案、推动振兴发展的有力举措，是促进盈利能力和抗风险能力提升的重要载体，是统一思想、形成共识、转危为机、推动发展的难得契机。各级党组织和广大党员干部要通过这次主题教育，深入研究当前形势任务，引导干部员工增强忧患意识，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升;
深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。
**公司上下要把此次主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工全面落实总书记贺信重要指示精神，深入贯彻落实油田党委《关于贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神，当好标杆旗帜建设百年油田的实施方案》，奋力推进**公司实现高质量可持续发展，为大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”作出新的更大贡献。
二、活动主题
“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，四个主题词是形势、思想、行动和目标的统一。
战严冬，认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。油价断崖式下跌迫使油气行业进入“严冬”，每桶油价每变化1美金，对公司整体效益影响巨大。极端条件下，公司经济效益面临巨大挑战，扭亏增盈面临巨大难度，员工收入面临巨大影响。油价跌，士气不能跌。逆势突围、御寒度冬，必须发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，练就抵御市场震荡风险的硬本领，把疫情和低油价的影响降到最低限度，迎来公司提质增效、效益实现、高质量发展的新春天。
转观念，摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工不能把困难归结于油价，不能把希望寄托于油价，不能靠天吃饭、靠政策扶持。克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，破除“八种倾向”，树立“八种意识”：破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识;
破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识;
破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识;
破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识;
破除粗放经营、大手大脚倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识;
破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识;
破除高高在上、发号施令倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识;
破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。坚持安全生产、绿色发展、厉行节约。
勇担当，坚定思想自觉行动自觉，当好提质增效的实干家。形成“不关心油价不算合格员工，不懂抓效益不算合格干部”的共识，教育引导各级领导干部面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。继承弘扬大庆精神铁人精神，以“干”“实”“严”的优良作风，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，坚决完成全年生产经营各项任务目标。
上台阶，咬定世界一流目标不放松，蹄急步稳勇毅笃行。引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，紧紧围绕习近平总书记“当好标杆旗帜、建设百年油田”的嘱托和厚望，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标对表国内外先进水平，找差距、补短板、固优势、促提升。始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，创造一流的绩效，以“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的干事创业激情，推动从严管党治党、高质量发展、公司治理体系和管控能力、自主创新能力、重大风险防范能力、企业形象建设迈上新台阶。
战严冬、转观念、勇担当、上台阶，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，把主题教育活动抓紧抓细抓实。本次主题教育活动重点在于教育干部，成败的关键在领导。看干部是不是带头学、学得好不好，检验标准是看干了几件改革的实事，企业提质增效取得了什么成果，技术创新有了哪些新进展，队伍精神面貌有什么变化，企业的市场竞争力有没有提高。
三、、有关要求
(一)高度重视，加强组织领导。本次主题教育活动是提质增效的思想引导和实践载体。各单位要充分认识此次活动的重大意义，党政领导亲自抓，紧密结合本单位提质增效专项行动实施方案和生产经营实际，扎实推进主题教育活动。各单位重点结合本通知细化本单位《主题教育活动主要内容清单》。
(二)加强督导，扎实有效推进。把主题教育活动组织情况和成效作为重要指标，纳入2020年党建工作责任制考核。各部门要结合业务实际，加强指导，形成合力，主题教育活动由党委宣传部负责牵头组织协调和监督，坚决防止形式主义、官僚主义，确保主题教育活动达到预期效果。
(三)及时总结，分享推广经验。各单位、各部门要高度重视，扎实推进主体教育活动深入开展，及时向党委宣传部报送活动开展情况及成效。要对优秀载体、革新成果、合理化建议、优秀集体与个人等进行评选表彰，择优向油田公司推荐。定期收集整理各单位在主题教育活动中涌现出的好典型、好经验、好做法，报送信息简报，适时推广交流。
(四)大力宣传，营造浓厚氛围。充分发挥宣传阵地作用，加强舆论引导，大力宣传在基层一线和关键岗位解放思想、更新观念，提质增效、创新创优，高质量完成各项目标任务、创造不平凡业绩的经验做法、举措成果和基层一线感人故事，营造全员、全过程、全方位提质增效的良好氛围。
(五)弘扬传统，提供思想保证。大力传承弘扬大庆精神铁人精神和艰苦创业的“六个传家宝”等优良传统，持续深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，通过组织标杆旗帜研讨会、思想政治工作经验交流会等方式，引导全员牢固树立“过紧日子”“把紧日子过好”等思想理念，为公司提质增效、可持续发展提供有力的精神动力和思想保证。
[石油公司提质增效及战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动会上的] 战严冬心得体会
国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下……在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在百万石油人的面前。我们只有坚定信心，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。具体来说，应该从以下三个方面出发，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。
一、深刻认清严峻形势，切实增强紧迫感危机感
新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭遇着异常煎熬的“寒冬期”，生存空间受到严重挤压，对此我们必须要有清醒的认识。
二、正确看待危机挑战，树立科学务实的思路方法
面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，运用总书记提出的科学思维方法去思考和分析，统一思想认识，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
一是树立战略思维，坚定发展信念。我们要紧跟时代前进的步伐，站在战略全局的高度观察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任何时候，任何情况下，对落实总书记批示指示精神的坚定信念都不能动摇。
二是树立系统思维，把握发展大势。我们要深刻认识经济社会发展的整体性、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身“三大攻坚战”，确保实现“十三五”目标，当好国有企业“种子队”。这不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。
三是树立辩证思维，全面看待问题。坚持一分为二的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有利条件。我们坚信，油田二次加快发展不会因为低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显“种子队”的特色，发挥“排头兵”的作用。
四是树立底线思维，转变观念理念。我们要坚决落实集团公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由“重规模速度”向“重质量效益”转变;在观念上，要由“经营服务生产”向“经营指导生产”转变;在行动上，要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。
五是树立历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光总结发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。油田上下要认真总结多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，开创高质量发展新局面。
三、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶
集团公司党组以中油1号文件下发了《2020年提质增效专项行动方案》，要求把提质增效作为当前最紧迫的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已经明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超常规思维、革命性举措，强化执行落实。
一是坚定不移完成全年任务目标。xx油田作为集团公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成集团公司党组下达的任务。
二是有效落实提质增效专项行动。按照xx董事长关于“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的总体要求，聚焦重点，持续发力，推动各项控投降本措施精准落地。
三是一体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不仅仅体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动以及与员工群众的共享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，统筹抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。