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职工，旧时指工人。通指我国企事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的劳动者、工作人员。本站为大家整理的相关的职工书屋建设方案,供大家参考选择。职工书屋建设方案
根据黑龙江省电力有限公司工会的有关部署，制定大庆 电业局工会“职工书屋”建设工作实施方案。一、目标任务
到 2010 年底，在各基层工会特别是供电局、生产一线 等单位建立“职工书屋” 13 个，包括两个流动书屋。用 3 年左右时间，力争在我局建设 21 个“职工书屋”，逐步建 成阅读条件完备、广泛覆盖职工群众的工会读书设施网络。各基层工会要本着职工捐赠和单位投入相结合的办法，集中力量，制定相应的目标，通过以点带面，推动“职工书屋”建设工作全面展开，争取选树 1 个“职工书屋” 申报省级“职 工书屋”。
二、建设方式
(一)明确工作目标，认真落实“职工书屋”建设任务。 明确工作目标，认真落实“职工书屋”建设任务。 选定的 13 个基层工会要根据局工会的统一部署，建设 我局“职工书屋”示范点。对基础相对较好、已具备一定管 理水平和经营条件的“职工书屋”进行进一步完善和规范， 要达到“藏书量 200 册、报刊 5 种以上，如有条件的可配备 藏书量 种以上， 上网电脑，日常管理有专人负责上网电脑，日常管理有专人负责”的我局“职工书屋”示范 点建设标准。同时，要按各基层工会自建数建立普通“职工 书屋”，暂时不具备条
件的，可从实际出发，在“职工书屋” 的场地面积、基础设施条件和藏书量等方面灵活掌握，但本 次选定的 13 个“职工书屋”示范点在明年上半年要确保完成。
(二)灵活机动，多渠道筹集建设资金。“职工书屋” 灵活机动，多渠道筹集建设资金。建设所需经费，由各基层工会自行解决。在“职工书屋”建 设工作中，要统筹兼顾，合理安排，要积极争取基层党支部 和行政的支持，本着职工捐赠和单位投入相结合、局工会适 量赠予的原则，把我局“职工书屋”建设工作落实好。
三、工作要求 加强领导，精心组织。
(一)加强领导，精心组织。实施“职工书屋”建设工作，是我局文化建设的一项重要政治任务。为加强统一组织 协调，我局成立“职工书屋”建设领导小组，小组下设办公 室，负责我局“职工书屋”的部署、组织、协调、指导和监 督检查工作。各基层工会组织要统一认识，加强领导，及时 成立相应的组织机构，充分协调各方面力量，积极参与“职 工书屋”建设，做到组织落实、人员到位，切实做好本单位 “职工书屋”建设工作的领导和组织工作，把“职工书屋” 打造成内聚人气、外树形象的职工文化新品牌。
(二)完善制度，严格管理。局工会负责对基层工会 完善制度，严格管理。“职工书屋”的选点、装备、验收、监督、考核和指导工作。各基层工会要把好图书选择关，严防不良
出版物进入“职工 书屋”，要建立健全“职工书屋”借阅和管理的各项规章制度，逐步完善图书管理员责任制度，确保我局“职工书屋” 建设工作取得实效。把试验所、继电所建成具有流动功能的 书屋，在每年春秋检期间，书屋下现场，设专人负责，为检 修人员提供读书服务。 广泛宣传，掀起新的职工读书高潮。
(三)广泛宣传，掀起新的职工读书高潮。各基层工会在“职工书屋”建设过程中，要坚持以人为本，充分发挥 “职工书屋”的文化功能，通过开展读书知识竞赛、读书会、读书演讲、读书节、读书论坛、星级书屋评选等丰富多样的 活动，努力为职工群众提供健康向上、丰富多彩的精神文化 产品，引导职工“爱读书，读好书、善读书”。要切实组织 好以“捐一本好书，献一份爱心”为主题的捐书助读活动，不断扩大“职工书屋”的藏书量，提高社会影响力，努力掀 起新的职工读书热潮。
职工书屋建设方案
为进一步掀起“爱读书、善读书、读好书”的良好风尚，打造书香企业、书香工会，引导职工读书明智，读书明理，营造读书氛围，现初步制定具体方案如下：一、指导思想
为认真贯彻落实党的十九大及习总书记系列重要讲话精神，推动社会主义文化大发展大繁荣，根据省市总以及泰兴市全民阅读领导小组出台的相关文件精神，倡导职工“多读书、读好书”，鼓励广大职工提高文明素养和技术技能，丰富工余文化生活，提升职业技能，提高综合素质，开阔视野，拓宽员工知识面，为广大职工提供优良学习条件，营造浓厚的学习氛围，促进学习型班组、知识型职工建设，全面打造书香企业，为推动我市转型升级作贡献。
二、活动原则
1、坚持工会主导的原则。充分发挥工会在职工文化服务中的主导作用，以全国、省级、泰州市级“职工书屋”创建为抓手，按照省总创建职工书屋的具体要求，促进职工文化资源配置向企业、特别是向生产一线职工倾斜。
2、坚持社会参与的原则。鼓励引导社会力量参与职工基本文化服务供给，寻求社会各界的支持和关注，形成工会主导、社会各界充分参与的职工公共文化服务供给体系，提高职工文化服务效能。
3、坚持公益惠民的原则。始终把社会效益放在首位，通过实施职工普惠工程，提升职工文化服务品质，扩大职工文化服务覆盖面，让广大职工群众共享文化发展成果，提高文化生活满意度。
三、组织领导
活动由市总工会主办，各乡镇(街道)、园区工会、企业工会具体负责活动的组织、协调和承办工作，在创建不同层次职工书屋的基础上，更大限度的惠及基层职工，市总将把活动效果纳入年终目标考核。
四、实施办法
1、职工书屋建设。根据省市总相关职工书屋建设以及向基层赠书活动的要求，今年计划逐步升级全市职工书屋的整体设施，满足基层广大职工读书的需求。其中泰州市职工书屋藏书需达2000册、报刊15种、电子音像制品60种，有可上网电脑，1名工作人员负责管理;省级职工书屋需藏书达3000册、报刊20种、电子音像制品80种，1-2名工作人员负责管理。市总将根据各级工会职工书屋的建设情况，视情进行赠书补充。
2、漂流书屋推广。根据去年开发区职工漂流书屋建设启动仪式精神要求，今年计划将漂流书屋建设向全市推广。漂流书屋采取由市总、乡镇工会、企业三方各出1000册书，共计3000册书，组成漂流书屋，在一个乡镇(街道)园区基数为三家，大的单位可适当调整数量，安排专门人员管理，根据书屋书籍借阅情况，不定期将三家书屋的书循环流动，让职工可以在企业内部增加阅读量，拓宽知识面。
3、书籍质量要求。书屋书籍必须为正版,不得出现盗版书籍，书籍、报纸期刊实时更新，种类应涵盖经济类、政治类、法律类、科学技术类、心理学类、历史类、小说文艺类、健康养生类、期刊杂志报纸、功能图书(各类技能学习书籍：焊工、木工、车床工、厨师菜谱、手工艺品等)，最大限度满足基层职工需求。书籍购买应实施询价，挑选价廉物美的书籍。
五、工作要求
1、提高认识，加强领导。职工书屋建设是职工基本文化服务的重要内容，是满足广大职工多元化、多层次文化需求的重要举措。各基层工会要充分认识实施此项活动的重要意义，切实加强组织领导，列入重要议事日程，确保活动顺利、有序开展。
2、明确职责，落实责任。职工书屋建设是工会“三个文化”建设活动的具体体现，各基层工会在组织实施好此项活动的同时，要因地制宜设计载体，加大投入，完善机制，强化服务。
3、合理安排，精心实施。各基层工会要建立工作责任制，认真制定具体的实施计划，明确专人负责。确保职工书屋建设按计划、有步骤地进行。
职工书屋建设方案
为培养造就研究型法官，营造全员读书、书香法院的文化氛围，按照上级统一部署,结合本单位工作实际建成了职工书屋，现就法院职工书屋2015年建设工作总结和2016年工作计划汇报如下。一、法院“职工书屋”2015年建设情况
法院高度重视职工书屋工程，成立了专门的工作领导小组，制定了《县人民法院职工书屋工程实施方案》，为创建职工书屋工程的顺利进行奠定了良好的基础。资金是职工书屋工程建设的强大保障，在经费十分紧张的情况下，法院党组给予了大力支持，专项拨款用于职工书屋的建设，同时发动全院干警职工捐赠健康书籍。
针对法院干警职工的职业特点，根据专业、年龄、读书偏好等具体情况来选配书籍，明确书屋图书配置必须以有利于提高职工整体素质、有利于增长科学文化知识、有利于培养高尚道德情操、有利于繁荣基层文化生活的四个原则，精选思想健康、知识丰富、科技价值高、趣味性强、实用性强的书刊。对每一个书屋精心布置，做到布局合理，物尽其用，感观良好，给读者一个良好的阅读环境。
目前，县人民法院职工书屋，主管部门为法院工会，场地面积42平方米，兼职管理人员一名，负责图书签售和借阅登记，自筹书籍1500册，电子音像制品35张，连接互联网电脑一台，报刊数量6种，桌椅8张，书架12柜，计划投入总额为五万元，计划藏书量为5000册。经过多方努力，职工书屋累计借阅次数接近1000，每周开
放时间平均在35个小时以上。
二、法院“职工书屋”2016年管理情况
为了集思广益，形成共识，更好地管理职工书屋。法院专门召开了职工书屋管理研讨会，负责机关事务的院领导、法院工会主席、书屋管理员、青年法官志愿者等共20多人参加了研讨会。
根据书屋管理的实际，建立和制定了相关的管理制度及切实可行的管理方法，通过统一购置图书、统一分类编目、统一调配供求、统一管理各书屋资产，建设了图书资料共享平台。
为了实现书屋规范化管理，法院编印了《法院职工书屋借阅手册》，明确了为什么要办职工书屋、办什么样的职工书屋、怎样办好职工书屋，对职工书屋的规范化管理的各个环节进行了说明，介绍了书屋管理的相关业务知识。
三、法院职工书屋2016年工作计划
(一)进一步提高认识。职工书屋既不是城市的图书馆，也不是私家书房，而是要面向广大职工开放的微型图书馆。书屋虽小，规则俱全，要管出水平，管出效率，管得大家满意确实不容易。要从大局认识办好职工书屋的重大意义。
书屋管理是门科学，一要懂得读者需求规律，二要懂得借阅规律，三要懂得图书流通规律。最大限度地满足法院干警职工的各类阅读需求，实现借阅管理规范化，提高图书流通量，这是办好书屋的三个重要指标，如何达到这三个指标，需要做很多工作。职工书屋，建起来容易，管好难，持续发展更难。
我们不能用应付的心态来做，要知难而上、知难而进。法院领导高度重视，投入这么多资金，打造了这个学习读书平台，我们要投入百分之百的热情把它管理好、服务好，使它成为法院精神文明建设的一个亮点，体现出我们工会干部的价值。
(二) 提高完善已建好的书屋。对职工书屋，我们要从六个方面提高完善。一是根据职工需要增加书刊配置，最大程度地满足读者需求;二是抓好管理队伍的建设，充分发挥专职管理人员、兼职管理人员和志愿者三种人员的作用;三是继续抓好管理人员的培训辅导，提高其业务水平和管理素质;四是进一步完善管理制度，探索适应职工特点的管理方式;五是继续开展“激发求知欲望，营造读书氛围”的活动;六是加强对书屋的检查考核，提高书刊的借阅率、流通率。