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经济(Economy)是价值的创造、转化与实现;人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。简单地说，经济就是人们生产、流通、分配、消费一切物质精神资料的总称。以下是本站分享的经济管理毕业论文范文最新三篇,希望能帮助到大家!
经济管理毕业论文范文
摘要：信息化技术的影响无处不在，在金融经济管理中，充分利用信息化技术，可以有效提升金融经济的管理水平和管理效率，对于提升金融企业的良好发展具有重要的促进作用。本文以金融经济管理中信息化技术的运用为研究对象，提出具体的运用措施和创新价值。
关键词：金融经济管理;信息化应用;创新
为了更好地提升金融经济的发展速度，扩大世界影响力，有效地将金融经济与信息化技术充分融合发展是最有效的途径和措施。随着经济的不断发展和信息化技术的综合运用，不但可以为金融经济中的数据提供有效的管理，还可以创新解决当前金融经济管理中存在的问题。
1金融经济管理中信息化的应用效果
1.1强化管理力度
金融经济管理工作的开展，对于金融行业的整体发展来讲至关重要。首先，在管理工作开展的过程中，使用信息化技术，可以利用先进的电子设备，对金融市场和金融企业的变化进行及时地了解，监控行业发展，掌握各种信息数据，分析市场变化对企业和金融经济的影响，对各种企业发展过程中的金融问题进行有效地预防，开发企业发展中重要、有利的资源，提升企业的良好发展，也促进金融经济管理工作的有效开展。其次，在金融经济管理中使用信息化技术，在企业发展中遇到突发状况、出现故障的情况下，信息化技术的运用可以为企业及时地寻找到故障发生的原因，并进行故障发生数据的分析和自我检测，为故障排除提供及时的技术支持。从而可以更有效地解决企业问题，减少故障造成的不良影响，控制其更大范围的扩张，对金融经济管理中开展有效地监管，推动管理水平的提升。
1.2强化资源配置
在金融经济管理工作开展的过程中，使用信息化技术，可以更有利地实现资源的合理化配置。在经济发展过程中，企业为了保证利益最大化，往往会对所拥有的资源进行不同程度的配置，成立不同的子公司，实行分散型的经营管理，在一定程度上保证经济效益的最大化实现。尤其是在使用信息化技术之后，对于子公司的经济管理可以更好地实现，管理人员通过使用电子技术，掌握各个子公司的财务状况，及时地将各种资源实现良好的配置，保证企业在运用的过程中状况良好，可以更好地保障企业效益。除此之外，在金融经济管理的过程中，使用信息化技术，可以更好地使各个子公司与企业总部保持更好地联系，对于市场的抗风险能力不断提升，还可以最佳的状态保证每个子公司的发展，实现资源的最佳配置。
1.3强化市场竞争
在金融经济管理的过程中，使用信息化技术，可以更好地提升市场竞争力，在国际上产生重要的影响作用。经济全球化的发展速度，使各国之间的经济往来更为紧密，随着西方经济管理机构的不断涌入，我国金融经济管理机构的发展遇到了很多的竞争和压力，为了更好地提升管理水平，在竞争中占据优良的地位，金融经济管理机构不断地利用各种新进的技术提升各自的管理技术和管理水平。不管是在人才的竞争管理中还是技术的提升中，都充分使用了现代化的信息技术，强化了自身的竞争实力。利用信息化技术，可以快速地实现各种金融数据的搜集与整理，并及时地进行分析，制定良好的金融管理方案，开展各种金融管理的手段和方法，有效地提升金融经济管理的水平，也更好地保证了金融企业的利益。
2金融经济管理中信息化应用的问题
2.1理念落后，限制了管理水平
在当前的金融经济管理中，存在着部分管理工作理念落后的现象，影响了整体工作的有效开展。管理理念的落后，主要是由于进行金融经济管理的管理者过分地注重眼前利益，而不注重从长远的角度出发，进行整体考虑，长远规划。在整体社会创新发展的过程中，如果只是依守传统，不能进行紧跟时代的创新发展，任何行业都是不能得到很好地发展的。在金融经济管理工作的开展中，更要紧跟时代发展，从思想上进行创新意识，保持与经济发展相适宜的管理理念，开展各种管理工作，才能更好地保障金融经济管理的发展。在此基础上，由于管理理念的落后、严管的短浅，部分的管理者不重视对信息化技术的使用和发展，过分地重视传统的管理手段，导致信息化技术不能得到很好地发展，在很大程度上限制了管理水平的有效提升。
2.2人才缺乏，限制了管理水平
由于信息化技术的运用，需要专业的设备和操作人员，才能保障信息化技术在金融经济管理工作中得到有效的运用，发挥出更好的效果。但是在实际的结合运用过程中，在金融经济管理专业的信息化振业人才非常匮乏，在大多数金融企业的经济管理工作开展中，存在着兼职人员代替工作的现象和一人担任多个岗位的现象，虽然这种操作可以在一定程度上降低用人的成本投入，但是也严重影响着专业信息化金融经济管理人才的培养与成长。随着我国信息化技术的不断发展，在金融经济管理工作中的使用率越来越高，很多高校已经开设了相关的管理专业，并提供专业的教学和社会实践，提升在金融经济管理工作中信息化专业人才的保障。但是，在当前的管理工作开展过程中，技术人才的短缺，严重影响了信息化技术的使用质量和效果，限制了整体金融经济管理水平的提升和发展。
2.3平台落后，限制了管理水平
在当前的金融经济管理工作开展过程中，对于信息化技术的要求越来越高。随着网络技术的影响不断深入，在金融经济的行业发展中，需要的各种服务更多，要求也相应的更高。在进行金融经济管理的过程中，可以利用计算机的系统管理，开展对客户各种需求的数据统计、搜集整理工作，然后进行定制化的服务，满足用户要求的过程中，使金融经济管理机构的管理水平得到有效地提升。但是在当前的工作中，还不能对信息化的技术运用建立一个标准化和规范化的平台，各种相关金融经济管理的数据资料不能实现有效地衔接和统一，计算机数据系统之间也不能实现资源的共享，不能很好地发挥出信息化管理的优势和效果，不仅严重影响了对客户服务的质量和效率还在一定程度上，限制了金融经济管理水平的更好发展。
3创新金融经济管理中信息化应用的措施
3.1优化配置，提升管理水平
创新金融经济管理中的信息化应用，可以对资源进行更好的优化配置，提升管理水平。首先，针对当前金融经济管理工作开展过程中，信息系统建设不完善的现状，要在创新工作开展的过程中，对社会上的各种相关政策进行详细地解读，时刻地灌注社会经济的发展趋势，对经济的影响，结合使用信息化的自动分析作用，实现对金融经济管理的合理资源配置，并对员工的工作进行明确的分工，不仅加强各部门之间的练习，更使企业内部的员工工作效率得到有效提升，使各个岗位之间进行有效的合作，提升整体管理水平的进步发展。其次，在进行资源配置的过程中，要充分地将企业内部的资源与社会上的各种资源进行有效地融合，充分发挥各方面的优势，取长补短，进行转化。根据自身的实际情况，进行与管理理念相符合的发展理念，促进经济管理工作更有效的开展。最后，在进行资源配置的过程中，还要充分考虑各种资源的优势，进行数据的综合分析，为决策管理提供数据支持，保证管理水平的提升。
3.2加强人才培养，提升管理队伍
在进行创新金融经济管理的信息化技术运用过程中，要加强专业人才的培养。首先，要对专业金融知识和专业的信息化技术知识进行有效地培训，保证工作人员具备基本的金融经济管理理论知识、信息化设备的操作技术和相关的理论知识，这样才能在开展工作的过程中用强大的理论知识作为支撑，保证工作开展的效率，减少出现失误。其次，在进行金融经济管理工作的开展过程中，要注意结合信息化技术进行相关的专业实践操作，只有经过实践的检验，才是符合应用的信息化技术，才能更好地保证管理水平的提升。在进行实践检验的过程中，可以更好地提升相关人员的操作水平和能力提升，保证在管理工作开展的过程中更好地进行技术操作。再次，在专业人才的培养过程中，不能忽视高校的教育作用，要有效地将金融经济管理专业和信息化专业进行充分的容和教学，提升金融经济管理专业学生的信息化技术水平，在今后的工作中才能更好地发挥出自身的优势，促进金融经济管理工作更好的发展。最后，相关的金融企业在进行管理工作的开展过程中，也对信息化技术的运用进行充分的人才保证，对工作人员进行合理的岗位分工，确保金融经济管理工作的信息化技术运用，提升整体队伍的信息化水平。
3.3建设先进平台，提高管理效果
在创新金融经济管理中信息化技术的运用，针对信息化平台建设不统一、不完善的现状，可以进行专业平台的开发建设。在进行企业金融经济管理工作的过程中，利用现代化的信息化技术发展优势，结合不同的金融经济管理信息数据，在现有平台的基础上分析各个平台的优势和不足，进行更好地创新改良，加大各个平台之间的有效联系，深入地开发相关平台的服务机制，强化对数据的搜集、整理、归纳作用，进行分析，保证企业的员工在平台使用的过程中能够根据客户的不同需求，进行各种定制化的服务，提高金融机构的服务质量和服务水平，保证数据平台建设的后期维护和不断的技术更新，使平台始终保持在一个良好的状态，为信息化技术的运用提供各种基础保障。
4结语
综上所述，在金融经济管理中使用信息化技术，是对传统管理方式的一种创新与突破。通过资源配置、人才培养和平台建设，可以有效地改善当前金融经济管理中存在的问题，有效提升管理的质量和效率。随着信息化技术的不断发展，金融经济管理工作的质量也将得到进一步提升。
参考文献
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经济管理毕业论文范文
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及科学技术水平的不断进步，市场竞争愈加激烈，因此企业为提高经济效益，需要使用以人为本的管理理念，因此柔性管理方式开始在企业经济管理工作中占据主要地位。柔性管理可对人力资源进行合理、有效的管理，可有效提高员工的工作创造性以及工作积极性，从而实现提高企业经济效益的最终目的。本文研究了柔性管理在企业经济管理中的作用。
关键词：柔性管理;经济管理;作用
现如今，随着市场竞争激烈程度的增加，企业要想生存下来并对经济效益进行提高，应对市场环境的变化进行适应，构建正确的企业发展规划。所以当前企业首要解决的问题便是怎样对企业的应变能力进行提高。对于柔性管理来说，可对时代环境的变化进行适应，属于新时代环境下衍生的管理方式，柔性管理对比传统的管理方式来说，其优点在于不使用死板的规章制度来规范员工的行为，而是针对员工自身的发展需求，在适应时代发展方向的基础上开展管理工作，从而为企业培养更多的人才，提高其经济效益。
一、企业管理工作现状
(一)管理模式落后现如今，我国多数企业的经济管理工作水平较低，主要原因为企业自身的现代化管理模式不完善，并且没有将其实际应用至企业内部。因此，企业应使用科学有效的现代化管理模式，对现有的管理工作进行完善与创新，推动企业自身经济管理工作水平的提升，确保企业在新经济背景下快速发展。
(二)管理模式单一由于我国经济的发展以及世界经济的全球化发展十分迅速。为了确保企业可以与社会经济的发展方向一致，必须要满足当前市场对企业管理工作提出的新要求，企业自身只有满足社会经济的发展方向，才可提高自身竞争力，提高企业经济效益。因此企业应顺应社会发展的潮流，并使用柔性化管理模式来提升企业自身的管理效果，帮助企业自身在高速发展的社会经济中占据一席之地，从而保证企业走可持续发展道路。
二、柔性管理的概念
(一)柔性管理的产生近年来，随着我国改革开放进程的快速开展，大多数企业的经济管理模式也发生了较大变化，刚性管理模式开始逐渐替换掉传统的经验管理模式，随便又由刚性管理模式转变为现如今的柔性管理模式。近些年来，在企业经济管理的过程中刚性管理占据了主要地位，可有效提高企业的经济效益，使其管理工作更加规范化。但刚性管理模式也存在较多不足之处，例如会对员工的创造性以及积极性进行遏制，使员工在进行工作的过程中处于被动状态，积极性不高，工作乐趣较低。所以企业要想对员工的工作状态进行转变，应大力开展柔性管理方式对该种情况进行解决。
(二)柔性管理的特点柔性管理模式在与刚性管理模式进行对比后可发现其具有较多优势之处。第一为柔性化企业管理决策。对于企业的管理决策来说，是经过广泛的讨论后，在尊重组织成员以及信任员工的基础上产生的，此外由于大量的管理权限移交至基层组织，使其自己解决自身的管理问题。第二，网络化以及扁平化组织结构。柔性管理的重要内容便是扁平化组织结构模式，对组织中不重要的环节进行精简，对决策权力进行下放，使每个成员以及下属部门都可以对问题进行独立解决，对员工的创造性进行培养。第三为科学化组织激励模式。激励工作是奖励员工、关心员工、信任员工以及激励员工的综合体现，同时激励工作也分为非物质激励以及物质激励两种，企业在开展员工激励工作的过程中应对其二者进行有效融合，为员工构建相互信任、相互尊重、平等以及宽松的工作环境。
(三)柔性管理的内涵近年来，随着我国经济水平的提高，大多数企业的管理模式开始转变为柔性管理模式，柔性管理模式的开展可有效构建企业监督体系，推动企业之间的相互监督工作。对于柔性管理工作来说，可有效提高员工的个人潜力、创造性以及主动性，从而为员工构建相互尊重以及平等的工作环境。柔性管理方式的主要内容是以人为本，注重变化和跳跃、反应和速度以及灵敏和弹性之间的管理，从而对员工的思维进行意念控制。
三、柔性管理在企业经济管理中的体现
(一)柔性管理理念传统的经济管理模式主要是针对企业所制定的发展规划来进行日常经营与生产。而柔性管理模式注重企业的经济发展现状，从而为企业构建合理、有效的发展方向以及发展道路，从而建立符合企业发展需求的管理制度以及决策方案，推动企业经济管理工作的有效开展。如果不同企业之间存在债务关系以及债权关系，可针对企业实际的经济状况来构建对双方都有利的合作方式，实现合作共赢的目的。而柔性管理模式从推广式发展至如今的牵引式，可有效促进企业的快速发展。
(二)柔性管理办法传统的刚性管理模式强制性较高，管理形式较为落后，不注重员工的意志。而柔性管理模式与传统刚性管理模式对比，可对刚性化以及程序化的管理现状进行消除，使用柔性化以及非程序化的管理方式。比如企业内部的研发人员可通过自由流动的方式来对不同部门的创新活动进行支持。企业可通过加大投入产品设计以及产品研发的方式来对用户的多样化需求进行满足，从而对研发人员的能力进行提高，对企业的运行成本进行降低。所以与传统的刚性管理模式相比，柔性管理模式可极大提高企业管理工作的人性化以及柔性化。
(三)柔性资产分配在对企业的资产进行分配的过程中应针对条件的变化以及环境的变化合理调整，对可能存在的影响因素进行综合分析考虑，对大部分人的利益进行兼顾。柔性的企业资产分配工作主要体现在分配形式的选择、政策的执行、分配数量的制定以及分配比例的制定等方面，企业应针对企业不同发展时期的环境变化方式来对企业资产进行合理分配，此外还应确保分配策略具有较高的有效性与实用性。
(四)构建合理的管理体系在我国社会经济快速发展的时代环境中，企业要想稳定发展，应构建科学有效的企业管理体系。因此企业应根据市场需求以及企业自身特点，使用柔性化管理模式来重构企业内部管理体系。与此同时，还应对企业自身经济效益与市场经济发展之间的关系进行协调，确保企业自身在快速发展的市场环境中保持核心竞争力。与此同时，企业在应用柔性管理模式的同时还应注重新型技术的研究，从而符合社会科学技术的发展要求，对企业自身的经济效益进行提高。此外，企业自身还应在社会中树立其正面形象，在提高其社会影响力的同时提升市场竞争力，确保企业自身的稳定发展。
四、柔性管理在企业管理中开展的作用
(一)提高员工积极性现如今，随着市场环境的变化以及竞争激烈程度的增加，企业应对员工的工作积极性进行充分调动，从而保持核心竞争力。对于柔性管理方式来说，其主要内容是引导企业管理人员与基层工作人员结合，使其可以深入基层员工内部，对员工的需求以及心声进行倾听，对员工进行安慰与鼓励，从而提高其工作积极性，培养其创造能力以及思维能力，进而实现提高企业经济效益的目的。
(二)提高企业灵活性近年来，企业管理工作的发展方向便是企业柔性化管理，而目前企业之间的竞争也可看作为企业内部人才之间的竞争，企业只有配备多数量、高质量的人才才可使整体企业拥有磅礴的生命力。柔性管理模式的开展主要面对的是基层员工，对传统管理模式中所具有的强制性策略进行清除，使用人性化管理方式来对员工的工作效率进行提高。所以企业只有对内部不同部门之间的障碍进行消除，强化柔性管理措施，才能对企业运行的灵活性进行提高。
(三)提高员工工作效率一个稳定与成熟的企业要想在竞争激烈的市场环境中发展得更好，应构建完善的激励体制，同时采用柔性管理模式来对员工与管理人员之间的关系进行改善。柔性激励方式相比较传统的激励方式来说，包含多种激励内容，例如工作激励、薪酬激励以及精神激励等。使用柔性激励可提高员工对企业的认可程度，为员工构建温馨、和谐的工作环境，从而对其工作效率进行提高。
结束语：
柔性管理模式是企业现代化管理工作的必然发展方向，可在企业管理工作中起到至关重要的作用，属于一种全新的现代化管理模式，可有效提高企业的生产效率以及经济效益，并对企业的综合实力进行提高，使其在竞争激烈的市场环境中拥有核心竞争力。所以企业应大力应用柔性管理模式，针对企业发展状况构建合理、有效的管理策略，从而帮助企业在快速变化的市场环境中具备应变能力，使企业管理工作更加人性化与灵活化。
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经济管理毕业论文范文
在经济全球化时代，企业面临的市场竞争愈加激烈，只有不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中占据有利地位，实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径，只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时，通过创新企业经济管理创新和策略，还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前，国内外企业的竞争变得愈加激烈，企业若想实现持续稳定发展，就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中，创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看，企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助，反而在一定程度上会影响企业的发展。因此，企业为了加速发展，就必须调整经济管理模式，对其进行创新，促使新的组织生产要素产生。从本质上来说，企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展，实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中，市场发展是较为复杂的，因此企业要想实现自身竞争力的提升，不仅需要对我国市场发展特点有充足了解，还需要充分了解国际市场发展特点，通过更加科学的视角审视企业发展，在变革和创新中，以科学的理论作为支撑，不断改进企业管理创新。
新形势下的企业经济管理现状
1.经济管理理念落后从目前来看，企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响，多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念，对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外，企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中，这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此，在新经济形势下，企业不仅需要注重提高经济效益，还需要考虑自身实际情况，对内控方面的工作实施统一管理，保证能最大化对企业内部资源进行优化。
2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时，由于忽视了经济管理工作的重要性，导致经济管理制度不完善，自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度，自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面，在实际工作中，虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度，但是却没有充分将监督工作做到位，没有充分落实经济管理制度，导致无法提高经济管理效率，很难有效进行经济管理工作。长期下去，在企业发展中，经济管理制度只是一个形式，无法发挥出最大的效用，甚至会影响企业发展。
3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时，管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量，在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时，发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系，加上一些管理人员本身就不具备较高的素质，自然无法满足企业实际发展需求。另外，在企业招聘、经济管理人员考核等工作中，部分企业也存在较多的问题，加上本身就缺乏考核制度，导致多数经济管理人员不够清晰了解自身素质，缺乏自我完善，长期下去自然就会对企业经济管理造成影响，降低管理水平。除此之外，在对经济管理人员的培训问题上，部分企业也没有认识到这方面的重要性。市场发展在市场经济环境下变化速度是非常快速的，经济管理人员需要不断研究市场发展需要，在符合市场经济发展需求的基础上对管理理念进行创新，同时对企业发展需要进行全面考虑，才能更好地创新出适应社会市场发展需要的经济管理工作。企业只有真正重视培养经济管理人员工作，才能促进经济管理人员专业素质提高，创造良好的基础推动企业更好的发展。但是从目前来看，还是存在部分企业管理人员受传统管理思想影响，导致企业经济管理工作理念落后，无法跟上社会和时代发展需求，很大程度上影响了我国企业发展。
新形势下企业经济管理的创新策略
1.进一步加强经济管理理念创新对于企业经济管理来说，创新经济理念才是创新经济管理工作的基础，因此在当前的企业发展中，企业管理者应不断根据实践与自身发展需求优化和创新经济管理理念，确保企业能够实现长期稳定发展。对于管理者来说，具体可以从以下几个方面创新经济管理理念。首先，企业管理者需要舍弃传统理念下的经济管理模式，利用新时代思维的引进奠定企业创新发展的先进理念，保证企业管理者在思想上能够与时俱进。其次，是对新时代理念的实际运用，在企业经济管理工作中，全新的理念可以提供更好地协助作用，进一步为企业转型发展提供帮助，促进企业发展能适应时代发展需求。同时要保证不仅只有经济管理人员具有先进理念，企业中的所有领导人员都需要具备先进的理念，才能真正落实企业经济管理的创新。最后，企业则是要注重对管理人员的培训，促进培养管理人员先进理念的工作力度。
2.促进企业现有经济管理制度的完善与优化在企业管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在经济管理方面，制度不仅能约束经济管理行为，还能约束经济管理创新过程。因此，一个企业要想实现持续稳定发展，就需要重视经济管理制度的重要性，加强对其完善与优化力度。经济管理制度的优化与完善不仅能奠定企业创新发展基础，还能提供充足的动力支持企业员工积极创新。但是在进行制度完善时，企业需要坚持“以人为本”的理念，才能更有效的完善经济管理制度，促进员工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企业还需要考虑自身实际情况，管理制度要结合人力资源相关，才能保证具有合理性的员工工作配置，防止管理制度流于形式。
3.加强人才管理创新从本质上来看，企业竞争实际上就是人才的竞争，而基于当前的新形势背景下，企业要想实现在激烈的竞争中获取有利地位，最关键的因素就是人才。因此，在企业经济管理中，相关部门要对人才培养投以高度重视，不断引进高素质人才，建立科学合理的薪酬体系吸引人才。同时企业内部也需要科学的规划员工职业生涯，并且定期对员工开展培训活动，不断促进员工专业素质和文化素质提高。此外，针对经济管理岗位职责，相关经济管理部门需要进行详细的明确，细化分工，建立和完善岗位分析和职位评估体系。当然，企业也可以建立激励政策，进一步促进员工对工作积极性的激发。在培养人才时，企业只有让员工能充分感受到归属感，才能确保人才不会流失。从上述分析来看，创新经济管理制度对于企业发展来说具有重要意义，无论是基于经济全球化的大环境，还是从企业未来的可持续发展来说，都需要对企业经济管理创新工作投以重视。企业要想实现自身发展水平的提升，需要企业管理者改变传统的思想观念，利用先进的管理理念进行经济管理工作，奠定一个良好的企业经济管理制度完善与优化基础条件。同时，基于目前的新形势背景，企业还需要根据自身实际情况科学合理地制定企业未来发展战略，在满足社会时代发展需要以及企业自身发展需求的基础上创新经济管理工作。经济管理的创新不仅能提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，还能帮助企业在市场经济化境下更长久持续的发展。