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纪检监察工作任务光荣而艰巨,作为纪检监察干部,要加强自身建设,还要注重在组织上加强教育、完善制度、强化监督有机结合,为维护改革发展稳定的大局作出新的更大的贡献。以下是本站分享的,希望能帮助到大家!

  关于基层纪检监察干部队伍建设相关思考建议1

  按照文件要求,近期,我对县纪委、县监察委,各乡镇纪委及部门纪检组在队伍建设中存在的相关问题进行了深入调研,为更好破解其履职困惑提出了建议思考,现将相关情况报告如下:

  一、当前纪检监察干部队伍履职过程中存在的困难

  (一)底气不足,不敢监督。纪检组长(纪委书记)作为党委(党组)班子成员,“一口锅”里吃饭,监督主体在人、财、物方面依附于监督客体,不敢大胆履行同级监督职责。少数领导干部在口头上接受监督,思想和行为上却规避监督,少数部门,班子成员与派驻纪检组长(纪委书记)之间产生一种“防备”心理,工作联系少、思想交流少、生活交往少,形成一道无形的墙,制约了监督职能作用发挥。

  (二)能力不足,不会监督。一是配备力量不足。党把反腐败的重要性摆到了前所未有的高度,但在我县基层纪检机构力量配备上明显不到位。在我县已设置的21个纪检组(纪委)中,都只有纪检组长一个“光杆司令”,未配备相关工作人员;21个乡镇纪委书记经过去年纪律体制改革已实现专职,但两名乡镇纪委委员均是兼职。基层纪检机构开展纪检监察工作“单打独斗”,纪检监察工作缺编、缺位现象突出。二是业务能力不强。选配到基层纪检机构岗位工作的干部大多属半路“出家”,且缺乏相应的经济、财会、审计、法律等基本功,有的甚至“依葫芦画瓢”也画不好,不会办案等现象较普遍,一时难以适应执纪监督问责的基本需求。三是年龄断层现象突出。目前,我县部门纪检组长平均年龄45.2岁,最大52岁,50岁以上5人,40-50岁的13人,35岁以下仅1人,年龄明显偏大。

  (三)精力分散,不想监督。一是部分单位的“一把手”主体责任落实不到位,习惯用过去的思维抓党风廉政建设工作,支持纪检组履行监督责任的态度不坚决。乡镇纪委书记、纪检组长不再分管纪检监察以外的业务,但在实际工作中,又会给基层纪检机构安排与纪检监察工作无关的事务,让纪检干部“配合”,甚至出现越殂代庖“配合变主抓”的现象,大量精力被占用,存在“种了别人的田,荒了自己的地”的现象。二是部分纪检监察干部存在松懈厌倦情绪。不能结合所在部门实际积极主动想办法,提对策,满足于上级纪委布置什么就做什么,不督促就不做。三是工作避重就轻。部分基层纪检干部把工作重点放在传达学习文件、制定完善制度和开展警示教育活动上,有意无意地回避作风监督、案件查办、执纪问责等关键环节。派驻纪检组长普遍感觉要对“一把手”实施监督很棘手,是“端着别人的饭碗舀别人的饭”,对其他班子成员实施监督效果也不理想。

  二、对策建议

  (一)完善组织机构,配齐配强干部队伍。要配齐配强人员,在人员的配备上,要考虑干部的优化组合,坚持实行竞争上岗和定期轮岗制度,将选派纪检监察干部到基层党委纪委机关挂职任职锻炼和从基层选调优秀干部到纪检监察机关工作相结合。建立公开透明的人事制度,坚持用民主推荐、民主评议、民主测评的方法选拔干部,严把纪检监察干部的入门关,着力引进熟悉会计电算化及法律知识的专业人才,进一步改善干部队伍知识结构。纪检监察干部努力做到专职专用,以保证有足够的时间和精力从事纪检监察工作。

  (二)加强思想教育,提高纪检干部的政治素质和责任意识。纪检监察干部,作为党组织活动的检查监督者,必须在政治上站得稳,经得住各种考验。要通过主题教育,采用集体学习与个人自学、座谈讨论与专题交流、理论与实践相结合等方法,着重加强对纪检干部的职业道德、敬业意识的教育,引导他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,不断增强他们的事业心和责任感,克服畏难情绪,倡导爱岗奉献精神,规范其行为准则,促使纪检监察队伍更好地为人民服务,忠实履行党和人民赋予的职责。

  (三)加强业务培训,提高业务水平。新形势下的纪检监察工作,涉及到许多不曾接触的新知识,新领域,这就要求纪检监察干部不断提高业务能力。要定期举办基层纪检监察干部业务培训班,对基层纪检监察干部轮流进行培训,使每个在职干部每1-2年就有一次培训学习的机会,帮助他们不断提高业务水平和办案能力。

  (四)深化管理机制,加强对纪检干部的管理。一方面要实行定期考察制。把对纪检监察干部的提拔性考察与经常性考察、重点工作专项考察、重大活动跟踪考察结合起来,随时了解和掌握干部的表现;另一方面要实行实绩考核制。在建立和完善科学考核制的基础上,按照民主、客观、公正的原则,不断拓宽考核渠道,充实考核内容,量化考核标准,规范考核程序,全面掌握德、能、勤、绩、廉等情况,为正确选人用人提供可靠的依据。

  (五)健全奖惩机制,调动纪检监察干部的工作积极性。建立和完善严格的奖惩机制,为纪检监察干部创造一个公平竞争的平台,努力形成“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,从而把纪检监察干部的注意力引导到靠素质竞争、凭能力进步上来。通过建立健全奖惩激励机制,充分调动广大纪检监察干部的积极性、主动性和创造性,使他们潜在能力能够得到最大限度地发挥。

  (六)推进派驻纪检机构改革。一是理顺派驻管理体制。借助深化纪律体制改革契机,实现纪检组综合派驻,直接对县纪委负责,实现派驻工作“超脱”于驻在部门,使派驻机构从驻在部门各种复杂的“关系网”、“人情网”中解脱出来。二是加强派驻机构力量。完成改革后,每个派驻纪检组也仅3到4人,办案力量相对薄弱,应适当予以补充。同时要加大对派驻纪检干部的学习培训力度,分批分次组织轮训,全面提升其能力和素质,努力打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。三是明确职责,突出主业。细化派驻机构工作指引。针对当前关于派驻工作制度具体操作指引缺乏的问题,推行派驻纪检组长“专司主业”制度。一方面,明确要求派驻纪检组长要积极参加驻在部门有关会议和活动、了解重要工作,以便更具针对性地实施监督;另一方面,明令禁止派驻纪检组参与驻在部门具体业务、分管与纪检监察业务无关的其他工作,确保派驻纪检组更加专注执纪监督问责职能。

  基层纪检监察机构是加强基层党风廉政建设和反腐败工作的“桥头堡”,在全面从严治党的新常态下,我们应积极稳妥推进基层纪检监察体制机制改革、狠抓纪检监察队伍和人才建设,全面落实基层纪检派驻机构的监督、执纪、问责职能,为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供重要保障。

  关于基层纪检监察干部队伍建设相关思考建议2

  【摘 要】国有企业是促进国家发展的重要力量,企业不断加强纪检监察干部队伍建设不仅符合企业本身的长足发展,也是新时达党风廉政建设的要求。本文主要是对国有企业加强纪检监察干部队伍建设的重要性进行分析,提出了队伍建设过程中的问题以及制定对应的举措。本文对于我国国有企业在进行加强纪检监察干部队建设方面具备一定的参考价值。

  【关键词】国有企业;纪检监察;干部队伍;建设

  党的十九大以来,对于深入开展党风廉政建设和加强反腐败斗争的力度进行了前所未有的加大。一系列制度规范和反腐败要求使得腐败分子闻风丧胆。身为国有企业,出现高层腐败行为对于企业的形象将会是一种致命的打击。因此,为促进企业的长远发展以及提升企业的形象,必须建设好纪检监察干部队伍。

  一、加强纪检监察干部队伍建设的重要性

  (一)保障党组织能力建设稳步增进

  身为国家众企业的一员,要坚持党的领导不动摇,力求建设一支企业中专业的纪检监察干部队伍保障党组织能力建设。因此就必须做好达到全面从严治党的要求,使得党组织保持先进性和纯洁性。

  (二)保证新时代下的反腐败斗争取得胜利

  新时代我国社会的主要矛盾发生变化,社会主义体制建设不断深化加上风云际变的国际形势,决定了反腐败斗争将会是现在和未来都将坚持的一项重大工作。根据十九大的指示,必须使干部做到从不敢腐到不能腐最终到不想腐的目标,取得反腐败斗争的压倒性胜利。因此就必须需要一支作风优良、能打胜仗、经验丰富的纪检监察干部队伍作为坚强后盾,对新时代的反腐败斗争取得压倒性胜利进行保障。

  (三)促进纪检监察队伍自身建设的要求

  纪检监察干部队伍有着自己明确的政治性特征和纯洁性性质,这是作为监察机关的必然要求。为了使队伍建设成理想的程度,必须进行自我不断完善、不断反省,促进纪检监察队伍建设更加规范。

  二、当前纪检监察干部隊伍建设过程中面临的问题

  (一)队伍中人员的整体素质不适应

  纪检监察干部的主要职能是维护我国的法律以及企业的行政纪律,对党员干部进行监督教育,监察企业的效能。基本职能方面并没有案件的办理,遇到通常是进行上交,缺乏对业务知识的钻研劲头。在新时代下,纪检监察干部队伍不能够将自己的专业知识、业务水平和政治素养相互结合促进自身发展,不能够满足纪检监察工作的新要求。因此,要对监察干部队伍进行综合能力的提高和加强,最终做到企业整体监察干部队伍整体素质的提升。

  (二)监察干部队伍工作作风问题

  纪检监察干部队伍在进行工作过程中与同事、领导在一个单位内工作,每天都会见面,非常熟悉。由于考虑到自身的生存发展因素以及感情因素,往往在工作中添加了许多顾虑,面对企业中的各种关系,不敢得罪领导,不想得罪同事。因此不能够正常的进行监察干部队伍的基本工作,出现各种“人情关”。有些人员不能够深入的进行工作,甚至会以权谋私。不少纪检监察干部自身发生违法乱纪行为,放松警惕,对干部队伍的建设造成重重阻力,影响企业的整体形象。

  (三)纪检监察干部队伍建设中机制不完善

  纪检监察干部队伍中缺乏相应的奖惩机制,检察人员每天只是重复千篇一律的工作。在单位上工作,看不到提拔的前景以及受到奖励的希望。导致纪检监察干部人员懒懒散散得工作,积极性不强,不能认真到位地完成本职工作,工作效果欠佳。

  (四)纪检监察干部队伍的建设培养机制不完善

  纪检监察干部队伍建设需要合理的业务培训。在纪检监察干部队伍中人员会有较少的机会进行交流培训,缺乏高质量的教育培训,使得纪检监察干部专业结构不合理。纪检监察业务相关专业(比如财经,法律,审计等)人员较少。加上纪检监察人员不能够得到针对性,专业性和系统性的培训,不能够收获较为理想的培训效果,导致机检察队伍建设受到严重的影响。

  三、加强纪检监察干部队伍建设的对策

  (一)强化突出纪检监察干部队伍建设的地位

  首先,应当强化专门的机构设置。由于纪检监察干部队伍建设具有一定的特殊性和专业性,因此在建设过程中不能和一般的干部队伍建设相提并论。在进行建设过程中要根据纪检监察干部队伍建设的工作要求设置专门机构,将纪检监察工作从其他的业务工作中进行分离,根据监察干部队伍建设的根本要求进一步落实好监察责任,行使本职内的职权和职责,严格按照监督责任的工作要保证纪检监察干工作能够顺利有效进行。

  其次,制定严格的干部质量选拔机制。纪检监察干部队伍中的成员必须是本着宁缺毋滥原则进行选拔出来的,选择过程中一定要慎重选择一些政治素养高,精力充沛的人员,在源头上确保监察队伍的专业性、纯洁性。通过合理有效的干部选拔,进行多搞训练,培养出一批综合能力素质较强的、能够发挥出干部队伍最优效能的、战斗力不断增强的队伍。

  最后,完善干部的奖惩机制。为了促进纪检监察干部队伍能够时刻保持一种积极的状态进行工作,应当制定相应的奖惩机制。对干部的专项业绩进行考评,实行目标化管理。让干部感到自身的责任感,使他们不断提高自己的思想觉悟、提升业务素质、加强工作能力,为了自己的奋斗目标努力工作,奋力前行。

  (二)加强监察干部队伍建设的素质培养

  不断加强信念教育以及业务技能培训。要求纪检监察干部人员必须学习习近平总书记在19大报告中指出的不忘初心,牢记使命的原则,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,在政治上永远保持一种清醒的态度,使政治素质得到有效提进行。进行业务技能的加强培训,通过聘请专业的老师和机构人员对监察干部的业务技能水平进行严格培训,做到自己的专业技术能力,能够符合所在的职位。

  四、总结

  新时代下要进行加强纪检监察干部队伍建设,落实好监察干部的责任,做好企业的党风廉政建设和反腐倡廉工作。充分发挥好纪检监察干部的职能,为企业的健康发展提供动力,促进企业更加繁荣发展。

  【参考文献】

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  关于基层纪检监察干部队伍建设相关思考建议3

  党的十八大以来,习近平总书记对新形势下加强纪检监察干部队伍建设提出了一系列要求。“打铁还需自身硬”,纪检监察机关加强干部队伍建设是形势所迫、时代所需、人民所盼、职责所在。根据这次学习培训的要求,结合工作实际,我对当前纪检监察干部队伍建设进行了粗浅的思考。

  “一、纪检监察干部队伍建设中需要重视的问题

  各级纪检监察机关按照“忠诚干净担当”的要求,坚持不懈地锻炼队伍,持之以恒地深化改革,整体执纪能力不断增强,队伍结构不断优化,人员素质不断提高。但在实际工作中,仍然存在一些问题亟需引起关注。

  一是纪检干部队伍总体素质较高,但仍然存在优劣不均、良莠不齐的情况。近年来各级纪检机关严把人员进口关,通过公开选调、公开招聘方式补充了大量新生力量,但在部门、企事业单位、乡镇基层从事纪检工作的力量仍然很薄弱。有的单位重视人员数量,有的把纪检岗位当成退休前的中转站,当作富余人员的安置地,把一些老弱病残不想干事的人员调整到纪检岗位上来。

  二是纪检干部队伍总体富有战斗力,但仍然存在归属感、幸福感不强的现象。在前期的派驻机构改革调研中,我们发现,现有从事纪检工作的干部有相当大一部分不愿继续从事纪检工作,而一些纪检干部因长期高负荷、强压力工作出现身体、心理方面的问题,发生家庭的危机。

  三是纪检干部交流力度不断加大,但仍然存在流动不快、出口不畅的问题。优进高出是对纪检干部的要求,但很多中层干部、普通干部一干就是一辈子。一些因各种原因不能适应或不适合纪检工作的干部没有形成交流调整的常态。

  四是纪检干部形象不断向好,“可敬”形象已经基本树立,但与事业要求还有一定的差距。对纪检干部大家普遍有一种敬而远之的心理,社会上还存在不同的声音,不同的看法。

  “二、加强纪检监察干部队伍建设的建议

  干部队伍建设是一项长期性、系统性工程,不可能一蹴而就,也不能单打独斗,需要长期坚持、多措并举,合力推进。

  1、严管就是厚爱,严管还要厚爱

  一方面,信任不能代替监督,要严防“灯下黑”,实现“刀刃向内”,不断强化制度建设,用制度严管。另一方面,要真心关心、爱护纪检干部,用深情厚爱。及时了解纪检干部的工作、生活状态,疏导情绪,释放压力,帮助解决遇到的困难和问题。

  2、要选优纪检干部,更要培优纪检干部

  一方面,继续坚持严把“入口关”、“选配关”、“考评关”,把优秀的干部使用到纪检岗位上来,另一方面,要加大对纪检干部的培训、培养力度,要多方法、多层次加大培训,要压担子、交任务、给方法,在工作实践中锻炼成长。

  3、要强调纪检干部的“高出”,也要注重纪检干部的“低出”

  对政治立场坚定、工作作风务实、工作成效明显的纪检干部要敢用、重用,但对工作平庸、履职不力、形象不佳的纪检干部也要敢于拉下面子,及时调整,降格使用。

  4、要加强反面警示,更要强化正面宣传

  一方面,对反面典型案例要注重正反引导,既通过典型案例警示教育干部,也通过受教育的干部正面解读,让更多的人员了解纪律处分“惩前毖后、治病救人”的原则。要从严管理纪检干部,对违纪纪检干部的处理毫不手软,以纯洁队伍。但同时又要加大对绝大多数默默奉献、坚守阵地的优秀纪检干部的宣传力度,打造一支“忠诚干净担当”的纪检监察干部队伍,让党放心、让人民满意。(作者系衡阳市纪委常委 孙艳平)

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