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企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。本站今天为大家精心准备了企业文化论文，希望对大家有所帮助!企业文化论文
在上个世纪末，企业文化这一理念便被提出，并逐渐得到了相关人员与学者的认同。虽然因为背景差异，人们对企业文化的具体含义还存在着一些不同的观点，但企业文化对于企业发展的重要性，却是所有人均认同的观点，一个企业若是想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地，便需要拥有一个独立且成熟的企业文化观念。对于企业的各方面工作而言，只有拥有成熟的企业文化，才能够为企业的战略发展提供相应的依靠，以便于促进企业的长久发展。本文将针对企业文化进行叙述，为相关人员提供相应的资料。
一、企业文化与企业战略
1、企业文化
作为一种概念，企业文化直到20世纪80年代才被提出，并逐渐被众人所认可，然而，直到现在，企业文化还存在着较多的不同观点。在美国，有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成，这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念，并将这些观念赋予到企业员工的脑海里，在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念，以便于赋予其相应的生命。还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念，这些观念组合到一起，并赋予员工，使其达成一种类似于协约一样的关系，这些便是构成组织内部行为规范的方法。然而，在我国国内，有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念，其会受到历史、传统等多方面价值观的影响，并将道德规范与生活信息融为一体，使得在企业内部的文化汇聚到一起，为企业发展带来新的生机。
2、企业战略
在古希腊语中，战略这一词有着统率艺术的含义，因此，战略也可以被称为一门需要进行决策的科学以及艺术。截至目前，众多学者对于企业战略这一观念的理解却存在着较大的差异性，其中有的学者认为，企业若是想要长期生存下去，甚至压倒其他竞争者，需要的是努力维持自身与其他企业之间的文化差异性，并以此为基础维持并提高企业战略的基础。还有的学者认为，战略的主要建立方式是出于较为独特的经营活动之中，或者使用与竞争者不同的方法，从而达到一种与众不同的效果。这两种观点到现在还存在于企业战略的认知之中，然而，还有一种对于企业战略的解释，他认为企业战略贯穿于整个企业的运行以及市场的同一主线之中，并包括了多个方面，分别是产品与市场的范围、增长的向量等方面。
二、企业文化同企业战略之间的关系
1、企业文化为战略发展基础
不论在企业的哪一层次之中，人都是最为关键且不可缺少的重要组成部分，可以说，企业是由一个个人类个体所组织而成的，这导致了企业文化从根本上有着一定的现实意义以及理念的取向。有的企业其自身的经营理念制约了战略的发展，仅仅体现了企业自身的价值取向以及人文精神。在塑造企业文化时，应与企业的战略保持一致，尽可能地发挥出企业文化在企业战略之中的作用。因此，对于企业战略而言，企业文化为其提供了发挥的基础。
2、企业文化能够为战略发展提供动力
对于企业战略而言，好的企业文化能为其实施的成功提供最为基础的条件。一个优秀的企业文化是将员工的道德标准与价值观念进行统一，并将企业文化的特色突出出来。此外，企业应具备独特的道德标准以及相应的价值观念，并将这种文化观念充分地融入企业的战略之中。在建立自身的企业文化时，相关人员应将企业自身周边环境、相应经验以及能力进行整理，并将这些内容加入企业的文化之中，为企业提供更为优秀的文化底蕴。
3、企业文化为战略顺利实施的保障
无论何种规模的企业，在社会市场这一环境之下，均会形成相应的价值观以及道德观，并形成一种可以变为现实的战略目标，使企业自身不断发展并壮大。正是因为这种企业文化特有的概念，导致了在制定完成企业的战略目标之后，企业员工的工作热情便会被企业文化完全激发出来，从而全身心地投入于工作之中，从而贯彻了企业的战略，并推动其迅速发展。
三、企业文化对企业战略发展的作用
1、企业文化与企业战略发展的关系
分析企业文化与企业战略的关系可以从三方面入手。第一方面是基础作用。对于企业而言，其最为基础的组成部分便是人类，这一集合体也对企业的文化造成了较为严重的影响。有一位学者认为，企业文化是企业生存与发展的理念，也是企业核心价值观念的体现，这一形式规定了人们基本的思维与行为模式，并为企业价值链的支撑与调节工作提供了相应的作用。除此之外，企业的战略发展也会受到企业文化与其经营理念的制约。因企业文化的提升塑造与企业战略的规划实施均应保持一致，因此可以说，企业文化是企业战略发展的基础所在。第二，企业的文化会为企业的战略提供成功的动力所在。想要成功地实施一项企业战略，并使其得到相应的发展，便需要保证企业文化得到更好的创新。此外，企业若是想要让全体员工的价值观念与利害观念达到一直，也需要有良好的企业文化，并将其灌输于员工的脑海之中。这些文化需要将企业自身的特点展现出来，并保证自身的企业文化是独一无二的，此外，企业战略的设计与实施也需要有良好的企业文化作为基础。想要创建出适合企业自身的文化，便需要将企业本身的环境、能力与经验等相应情报整合到一起，并选择企业全体员工均能够接受的一种思维方式，将相应的价值观念、行为准则等通过相应的修辞手段将其融合到一段文字之中，从而形成一种具有自身特点的企业文化。因此，若是一个企业的文化有着较为鲜明的特色，便能够很好地表现出企业整体员工的价值观念，这使得企业能够形成一种独一无二的企业战略，并为此战略的实施提供相应的动力与基础。最后一点指的是对于企业战略而言，企业文化是其实施的关键所在。在我国社会市场这一环境之下，每一个企业均会发展出不同的道德观与价值观，这些观念能够有效地促进自身的凝聚力，正是因为企业文化所特有的凝聚力与推动等作用，这便能够有效地激发出员工对于工作的热情，此外，企业成员的意志与思想也可以通过企业文化从而得到统一，使企业全员均能够向着企业战略所指定的目标努力，从而充分贯彻并发展企业的战略目的。
2、企业文化对企业战略发展的作用
对于企业战略的发展而言，企业文化可以作为其基石的作用，只有拥有正确的企业文化观念，才能为企业战略提供正确的指导理念。截至目前，在我国激烈的市场竞争之中，虽有较多的原因使得有一些企业成为先进企业，并在市场中占据举足轻重的地位，但这些企业均有着一个共同的原因，那便是出色的企业文化内涵。因此可以认为，只有企业拥有一个优秀的企业文化素养，并为企业战略打下良好的基础，才能够保证企业战略能够符合当前的社会情况，从而达到提高其企业地位的目的。此外，企业文化还可以作为企业战略的推动器以及聚合力的作用。若是使用得当，企业文化能迅速地使企业战略发展，并保证其能够得到更为明确的指导，使得各个员工之间的凝聚力得到有效的增加。企业文化也能够起到教育员工的作用，并使员工的行为与态度得到相应的规范，使得企业员工能够得到更为优越的指导，使员工能够真正地接受企业中存在的规章制度，并将员工引导成企业期望的样子。另外，企业文化不仅会对企业战略起到上述作用，还会加强企业战略的聚合能力。若是操作得当，企业文化可以使员工坚信企业的经营模式，并能够通过企业实现自身的人生目标，从而达到为集体利益考虑的一种方式，使员工能够积极为企业做出自身的贡献。当企业员工能够认同企业自身的文化时，便从中取得较为浓烈的满足感，这种情感能够有效增强企业员工的自信心，从而提高员工的服务性，将自己的身心全部投入到企业的建设之中。与此同时，若是企业员工拥有较为优秀的群体意识，并能与企业的文化统一，这就会使所有企业员工的步伐保持在同一水平之上。因此，只要企业的文化能够得到全体员工的认可，便能形成一种较为独特的核心价值观，并使员工发挥出巨大的潜力，形成相应的凝聚力，以此爆发出令人震惊的力量。
四、总结
在现代社会市场之中，企业的战略并不是马上就能够看见效果的，这两者均是属于一种开放且自由的发展过程。因此，只有保证企业的文化得到不断的发展，并能以此为基础，不断提升企业的战略，使两者拥有较强的稳定性、变革性以及创新性，才能够保证企业得到更好的发展空间，使企业能够在激烈的市场竞争之中占有一席之地，并创造出属于自身的机遇。
企业文化论文
随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用
1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。工会组织不断贴近职工，而且依靠职工，因而具有极大的动员优势，能够动员和引导企业职工朝着企业文化建设的方向发展。比如工会组织通过开展职工代表大会、领导与员工代表座谈会等活动，增进企业员工对企业、对领导的信任和支持;比如通过深入的思想政治工作，能够使企业文化建设思想内部、规章制度、决策部署落实到位。
1.3 具有载体优势，有利于丰富企业文化。
从根本上来说，企业宣传和活动阵地，绝大多数都由工会组织主办和创新，这就使工会组织在企业文化建设载体方面具有天然优势，而企业文化建设必须依靠丰富的活动载体，才能加深企业员工对企业文化的认识，才能推动企业文化建设不断取得新的成效。企业工会组织党掌握着大量的宣传载体和活动阵地，通过将这些宣传载体和活动阵地与企业文化建设紧密结合起来，能够更好的发挥宣传、教育、引导、服务、调节等职能，丰富企业文化内容。群众是历史的创造者，工会组织通过加强与企业员工的沟通和联系，能够充分调动企业员工推动企业文化建设的积极性、主动性和创造性，在倾听员工声音、解决员工难题、协调员工关系过程中，不断丰富企业文化内涵，使企业文化建设真正发挥推动企业发展和员工发展的重要作用。
2 工会组织促进企业文化建设的方法和策略
2.1 以工会工作理念创新融入企业文化建设。
理念是行动的先导，工会组织要想在企业文化建设方面发挥更大作用，就必须在工会工作理念创新方面狠下功夫。这就需要企业工会组织牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，自觉的将工会工作融入到企业文化建设当中，在维护职工权益、助推企业发展过程中创新工作理念，着力延伸工会工作触角，在政策宣传、思想教育、舆论引导、化解矛盾过程中推动企业文化建设，努力在思想政治工作、塑造企业形象、“以人为本”管理、员工教育培训、打造活动载体等方面取得成效，真正将工会工作融入到企业文化的每个领域和每个环节。
2.2 以工会工作体系创新促进企业文化建设。
工会工作要想在企业文化建设方面大有作为，就必须牢固树立“有为才能有位、有位才能更好作为”的发展意识，以推动企业文化建设为目标，进一步健全和完善工会工作体系。企业决策层、领导层和管理层，必须高度重视企业工会组织在企业文化建设方面的重要作用，进一步加大对工会组织人力、物力、财力方面的投入，配强配齐工会组织工作人员，特别是要大力加强工会组织干部队伍建设，着力提升他们的思想素质、政治素质、文化素质、业务素质和人文素质，更好的理解企业文化的内涵，只有这样才能使工会工作更好的推动企业文化建设。
2.3 以工会工作模式创新引领企业文化建设。
企业工会要始终把“以人为本、促进和谐、推动发展”作为开展工作的重要原则，这同时也是企业文化建设的重要原则。这就需要工会组织大力推动工会组织建设、思想建设、作风建设创新，形成有利于推动企业文化建设的工作模式，切实将工会工作与企业文化建设结合起来，充分发挥二者“叠加”作用，将深化企业改革、推动企业发展、加强企业管理、提高员工素质与企业文化建设紧密结合起来。比如在推动企业发展方面，企业工会组织可以将思想政治工作与企业文化建设结合起来，深入开展教育培训、劳动竞赛、评比表彰、化解矛盾工作，引领企业文化建设科学发展。
2.4 以工会工作制度创新丰富企业文化建设。
企业文化是企业长期发展过程中，逐步形成的思想观念和价值体系，是企业前进和发展的重要动力，具有“制度”的特点，可以说是一项“软制度”。工会组织要想在企业文化建设方面发挥更大作用，就必须着眼于推动企业文化建设，进一步健全和完善工作制度，特别是要将工会组织开展的“学、赶、超、帮”、“争创一流”、“深入基层、深入实际、学入员工”等活动以及各类活动创新载体，以制度的形式固定下来，使其变成企业文化建设的重要组成部分，能够不断丰富企业文化建设内容，推动企业文化不断深入人心，进而使企业文化形成强大的影响力、凝聚力和执行力。
3 结束语
总之，企业工会组织与企业文化建设具有紧密的联系，这就使得企业工会组织在企业文化建设方面大有可为。这就需要工会组织进一步转变工作理念，从工会组织自身职能、地位、作用出发，将工会工作与企业文化建设紧密结合起来，将企业文化建设作为工会工作创新的重要战略性举措，在组织、运动、宣传、教育、引导、服务等方面不断取得新的成效，以自身的实际行动促进企业文化建设科学发展。
企业文化论文
一、企业文化的界定
这个时期是企业文化形成的阶段，就如同一个儿童开始接受各种观念和思想，如果在性格形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法，那将来成才的可能性就比较大。企业也是这样，比如索尼的井深大，于1945年在日本战败后的废墟中创立索尼时，做出了一件罕见的事情：为这个新创的公司确定一种以创新为核心的理念，包括明确的价值观、企业目标和管理方针，这些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新阐述公司的理念时，称之为索尼的先驱精神。这种精神起源于公司创立之初，近半个世纪基本不变，成为了公司重要的指导力量。索尼的井深大，在创业之初就为公司确定了自己的核心理念，可谓高瞻远瞩。
二、创业文化的界定
通常对于创业文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓励冒险、允许失败的创业文化。 从构造来看，如果说企业文化的构造有三个层次，即内层文化、幔层文化与表层文化。那么，创业文化的构造也可以看成是由价值观、组织制度与标志品牌三个部分组成的相互制约、相互促进的统一体。价值观部分是内隐的、处于深层状态的文化，是创业文化中的内核。拥有共同的价值观、理念、信仰，才能表明创业文化的群体拥有共同的创业导向，才能形成具有强大凝聚力的团体，才能迸发出巨大的能量;组织制度部分，处于创业文化的第二层次，即幔层文化。它发端于创业文化的深层。这一层次的文化，起着教化人的作用，它协调人与人的关系，人与物的关系，从而使创业文化的价值观部分得以贯彻和实现;标志品牌部分，处于创业文化的第三个层次，是表露在创业者及其创业产品等相关事物表象上的文化，属于外显文化。这个层次的文化，可以表露在创业者的行为举止上，尤其是经营管理者的言行举止上，也可以表露在产品的货真价实、创业行为的诚实守信上，表露在创业环境的可持续性的文明创业上，表露在渗透于创业者身上的求实、冒险、团结、拼搏等创业精神上。可以说，这个层次的文化实现了创业文化由内到外、由虚及实、虚实结合的形态更迭。
那么一种积极的创业文化，应该具有什么样的内涵? 第一鼓励创新，包括技术创新、管理创新和文化创新;第二开拓进取，包括对于商业冒险的勇气;第三容许失败;第四团队精神;第五学习精神;第六开放与融合，在全球参与竞争与整合，使知识经济时代的科学精神与商业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，从而通过知识价值的发掘实现商业梦想。
三、初创企业的文化环境的构建
我们知道，很多国际知名品牌都来自其背后具有辐射性的企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化等等。因此，创企业从某种角度上说就是创文化，企业是否能够真正创立和发展成功，很重要的一点就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能真正基业长青。这里有个观点要确立：企业文化是可操作的，不是自然而然形成的。这对创业者尤为重要。创业者要避开一个误区，那就是认为企业文化是企业发展以后才考虑的事。相反，初创企业必须找准核心理念，为企业长期发展奠定统一的思想基础。对于初创企业，企业文化建设应重视做好以下几个方面的工作：
(一)明确企业的核心理念
虽然初创企业的企业文化还在摸索和形成过程中，但是企业必须要有自己明确的核心理念。这点至关重要。没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，从而使企业发展变得盲目。而且企业要常常和员工沟通愿景。愿景是：我们企业将成为什么。而战略目标是：明确什么时间能达成什么具体目标。两者是截然不同的。一个好的愿景，很容易在股东、员工及相关利益者之间达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理就很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，而各部门的变革，会因为没有人知道变革将带领企业走向何方而变得毫无意义。给员工一个兴奋的蓝图，用愿景激发员工变革的欲望，使员工愿意提供帮助，这是战略管理中重要的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。
(二)创业团队要充分沟通，取得利益共同点和价值观导向的一致性
创建企业的一个关键因素就是创业团队。团队成员之间的充分沟通，不仅可以统一思想，形成统一的价值观，而且有利于整个企业价值观的形成和完善，使团队成员的利益共同点和企业的价值观导向达成一致，这对于初创企业的健康发展将会非常有利。
(三)创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能
在企业的创业初期，企业文化就是创业者个人能力的文化，这个时期的企业创业者在企业的决策中起到了舵手作用。他的行为和思维模式奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说，企业文化的一部分是创始人的人格化。
(四)注重企业文化的执行力
经过共同愿景的规划和核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了，但这仅仅是开始。企业成员要从了解价值观阶段，到高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为，也就是说，企业要注重企业文化的执行力。
如何加强企业文化的执行力，有几个要素要注意：
1.领导团队身体力行，带头执行企业文化。这需要高层们以身作则，真正成为执行企业文化的先行者，并且具有对于企业文化的变革的勇气和决心。
2.绩效管理与薪酬文化要服务于企业所要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。所以企业要不断地有意识地向员工表明，新的战略是如何有效地帮助他们提高工作绩效的，让他们自然地体会到这与整个企业文化价值观的联系，从而愿意坚持这种企业文化价值观。
3.创立团队的良好合作精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。不仅仅是对自己的工作负责，还主动协助他人和组织，实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，创立团队精神尤为重要，这是因为企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责不太清晰，很容易导致相互推脱责任，丧失团队合作精神。针对这种状况，初创企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大对于团队精神的考核，并把其作为奖励和晋升发展的一个重要依据，使管理制度的硬性管理与企业文化的软性管理有机地结合起来。一个充分体现良好团队精神的企业更能够基业常青。
4.注重创新学习。初创企业需要把创新学习提升到重要的地位，企业文化绝不是短期就可以收到成效的，是需要长期积累和沉淀的。这样，将会产生更多的创新成果。这种良性循环将给初创企业发展的厚积薄发带来巨大的能量和动力。